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突出貢獻。
2012年紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠所取得的成績讓人難以忘懷。企業(yè)獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”；榮獲全區(qū)企業(yè)統(tǒng)計
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;三個層面規(guī)范內(nèi)管監(jiān)管。圍繞“防外流、排隱患、促規(guī)范”這一主線，以推廣“提高內(nèi)管異常信息排查準確率”QC項目為抓手，重點從“營銷人員、專賣人員、零售戶”三個層面加強內(nèi)管工
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”教育活動，引導(dǎo)隊員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以QC小組活動、志愿者活動、青年文明號、對標管理、專賣中隊建設(shè)、現(xiàn)代零售終端建設(shè)為載體，不斷提高全員的創(chuàng)新能力
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分級、精選、交驗一體化”的調(diào)撥新模式，正在推廣實行。這個新模式的原型，源自湖南中煙的一次QC小組研討活動。
當(dāng)時誰也沒有料到，這個創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化后
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大力提倡全員創(chuàng)新。通過開展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場的問題點和改進點，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
促進四個提升，突出一個“優(yōu)”字
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;切實為零售客戶服務(wù)，通過客戶經(jīng)理QC論壇，提升其服務(wù)技能水平，實現(xiàn)全縣卷煙銷量的穩(wěn)步增長和打擊、服務(wù)雙兼顧。
三是從有利于穩(wěn)定和提升婚慶市場卷煙銷售結(jié)構(gòu)
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做好后，后期的提升階段就會與QC工作銜接到一起去。
二、合理運用績效考核
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)必要的管理工具之一，而績效考核運用的是否得當(dāng)在班組建設(shè)中起著舉足輕重的作用
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達到了國家局提出的優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建指標要求，多項QC成果在行業(yè)獲獎?！? 營銷是推動品牌發(fā)展的第一陣地。河北中煙突出市場營銷龍頭作用，開創(chuàng)全員營銷新格局。攻堅克難調(diào)結(jié)構(gòu)
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;就要建設(shè)高標準的質(zhì)量文化，通過不斷地科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量?；搓幘頍煆S以建設(shè)一流卷煙制造工廠為契機，通過技術(shù)改造，工藝研究、QC活動等形式
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，開展崗位實踐、科技創(chuàng)新、課題研究、QC小組活動，促進煙技員隊伍素質(zhì)全面提升。
對農(nóng)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷的青年煙技員實行“先員后師”的培養(yǎng)方式，突出實踐鍛煉
