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;Hannah Beech在《時代周刊》上刊登的“中國的蘋果熱”中正是如此表述的），從而使得蘋果的用戶能從一般手機用戶中脫穎而出。前微軟和谷歌中國區(qū)總裁李開復(fù)建立的種子投資基金創(chuàng)新
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;分別由職能部門實施管理權(quán)力。
在管理機制上，烏蘭浩特卷煙廠按照“統(tǒng)一管理、職能考核、層層負責(zé)、獎懲分明”的考核原則，建立部門自檢、職能部門專檢和考核部門聯(lián)合監(jiān)督檢查
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中煙加強與零售終端的溝通，建立起了良好的客我關(guān)系，溝通渠道順暢，市場信息反饋及時。
劣勢-W：
1.“好貓”品牌系列產(chǎn)品
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“摳”得緊，更“摳”得細。他們建立了統(tǒng)一的財務(wù)中心和成本控制中心，參照先進廠家的物耗標準，按照“跳一跳、摘桃子”的原則，重新核定煙葉、輔助材料
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。因此，日常工作中市場管理員要加強與客戶經(jīng)理、送貨員的溝通聯(lián)系，建立并完善三員市場異常信息反饋機制，從而實現(xiàn)市場異常信息共享互通，拓寬專賣部門
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;由于在外包后不能與公司戰(zhàn)略目標同步更新的話，將可能會成為企業(yè)生存與否的最大攔路虎和關(guān)鍵所在，要做到防范于未然就應(yīng)該改變行業(yè)當前的IT業(yè)務(wù)外包策略，建立適應(yīng)于當前
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，提高項目建設(shè)管理水平，建立長效運行管護機制；要統(tǒng)籌安排、分步實施，按照總體規(guī)劃，制訂年度實施計劃和具體工作方案，
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;漢源分公司在對農(nóng)村市場充分調(diào)查并開展科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，采取一系列行之有效的對策和措施，努力解決農(nóng)村卷煙市場存在的問題。
1、走出傳統(tǒng)認識的誤區(qū)，建立健全農(nóng)村
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，其中本科以上學(xué)歷占76%，中高級專業(yè)職稱人才占38%。園區(qū)堅持走“企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的外向型合作道路，先后與國內(nèi)外40多家高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作
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。
（二）幾項改革
一是順應(yīng)煙草特點，大搞管理體制改革。建立產(chǎn)供銷、人財物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣立法體制。
馬克思把事物的矛盾分為普遍性和特殊性兩種形態(tài)。煙草行業(yè)
