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和煙草專用機(jī)械配備標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定，有效提高了機(jī)械利用率；制定了8個(gè)煙草專用機(jī)械操作規(guī)程，形成了一套較為完整的煙用機(jī)械配套與使用體系。
目前，
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體現(xiàn)在機(jī)制與體制上，由于受到行業(yè)壟斷體制的束縛與制約，導(dǎo)致企業(yè)人才利用率相對(duì)較低，缺少高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才，同時(shí)，企業(yè)人才
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的差異。最早有市場經(jīng)濟(jì)頭腦的人恰恰是看到了這種差異，并且身體力行，嘗試著利用一些運(yùn)載工具進(jìn)行交易。事實(shí)上，在南方，這種行為早在20世紀(jì)70年代末就出
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、電氣修理人員，通過精心準(zhǔn)備，利用廠休時(shí)間，將原雙向皮帶改造成兩條單向皮帶和一條雙向皮帶混合運(yùn)行的模式，大大地提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性
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成本中最大的一部分，一般要占到40%~70%之間。對(duì)此，一是嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，按需采購。二是合理利用供應(yīng)商之間的競爭，爭取采購最低價(jià)格的商品。三是
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資源浪費(fèi)，像生產(chǎn)食品那樣嚴(yán)格工藝流程和操作程序……
就拿種植環(huán)節(jié)來說，湖南中煙技術(shù)中心制定了降低煙葉焦油和有害成分含量的栽培措施；利用生物工程育種
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管理的首要任務(wù)。
要讓員工認(rèn)可“精細(xì)化”，就要讓員工認(rèn)識(shí)“精細(xì)化”。因此，在開展精細(xì)化建設(shè)之初，班組就要利用宣傳畫、宣傳欄、宣傳板、電子顯示屏及發(fā)放學(xué)習(xí)資料
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;為了更好地利用計(jì)劃量，這類客戶會(huì)在主銷品牌供應(yīng)緊張的情況下，選擇訂購一些低檔和滯銷品牌，形成了這類卷煙的社會(huì)庫存。
（二）零售
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;提高執(zhí)法震懾力；聯(lián)合交管等部門開展運(yùn)輸環(huán)節(jié)，打擊物流托運(yùn)、無證運(yùn)輸案件。聯(lián)合公安、電信、工商部門，開展打擊利用互聯(lián)網(wǎng)非法銷售煙草專賣品行為。搭建“12313
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如何帶好技術(shù)中心這樣一支高素質(zhì)隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性與創(chuàng)造性，湖南中煙技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子可是煞費(fèi)苦心。近年來，技術(shù)中心充分利用各種手段為科研人員創(chuàng)造良好
