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，作為代理商，我也適當(dāng)調(diào)整了存貨計(jì)劃。按照丁立的分類押貨原則，我今年主打青竹五個(gè)品牌，依據(jù)“5：3：2
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;甚或在雙方達(dá)成的心理默契中，只是概念上的一致，并無具體而詳細(xì)的條款闡釋。這便給企業(yè)文化心理契約的權(quán)利義務(wù)關(guān)系確認(rèn)帶來了“彈性”，是可1可2的狀態(tài)，
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生產(chǎn)卷煙200箱。1950年2月中國(guó)人民解放軍19兵團(tuán)64軍接管岐山“華勝煙廠”，投資18萬元，購(gòu)買煙機(jī)設(shè)備，增添廠房后更名為“中國(guó)人民解放軍西北煙草公司
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從2次左右提高到4次左右。
這樣一來，營(yíng)銷跟著市場(chǎng)走，形成愿跟、會(huì)跟、善跟的營(yíng)銷工作格局；生產(chǎn)跟著市場(chǎng)走，從“生產(chǎn)什么賣什么”轉(zhuǎn)向“賣什么
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;加以及時(shí)改善，并加以固化?？焖偾袚Q也是可以發(fā)揮作用的精益工具，在卷煙換牌生產(chǎn)時(shí)可以幫助優(yōu)化停機(jī)時(shí)間，減少換牌時(shí)的消耗損失。
2.設(shè)備效率的提升
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，2人取得煙草物流三級(jí)職業(yè)資格，行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定中參加鑒定39人、通過31人、合格率高達(dá)79.5%。全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、求進(jìn)步的學(xué)習(xí)格局逐漸形成?！? 五、圍繞精益管理
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地上，要知道再過十多天雞就可以賣掉了。熱死的1000多只雞，給周再英帶來了2萬多元的損失。當(dāng)時(shí)有一個(gè)騎摩托車的小販，想收周再英的1000多只死雞，答應(yīng)
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;“2010年我接觸了一個(gè)客戶，他個(gè)人每年在我店里零售消費(fèi)在2萬元左右，這在我們鄉(xiāng)下應(yīng)該屬于大宗客戶了。當(dāng)時(shí)我心里就一直想，如何穩(wěn)定這個(gè)客戶呢？仔細(xì)想
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接近62%，同比提高了2個(gè)多百分點(diǎn)；銷售收入前15位品牌累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入8600多億元，同比增長(zhǎng)近10%，占行業(yè)銷售收入比重突破80
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，我還摸索出了一套自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。? 種煙第一年，我承包了2畝煙田小試牛刀，并獲得成功。嘗到種煙的甜頭后，第二年我與另外兩戶煙農(nóng)一起承包了140多畝
