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（經(jīng)典1906）”那樣在二類煙價(jià)類的良好市場(chǎng)走勢(shì)，那么，“雙喜”在全國(guó)一類煙市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力將得到大為增強(qiáng)。
在三類煙價(jià)類建立起全面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之后
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群與網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)展的人，而是必須利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)去和他們建立聯(lián)系。并且，網(wǎng)絡(luò)不僅僅是媒體，更是他們生活的方式，是走進(jìn)他們生活的最佳平臺(tái)
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；二是完善績(jī)效管理體系，激發(fā)員工活力。結(jié)合公司對(duì)卷煙生產(chǎn)廠績(jī)效考核的新要求，積極探索建立與貴州中煙發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效管理機(jī)制，進(jìn)一步完善績(jī)效考核
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了，取而代之的是一個(gè)人的世界的建立。讓觀眾摒棄“找刺激、尋開心”的想法，直擊他們的共同訴求，適時(shí)營(yíng)造場(chǎng)景加強(qiáng)感染力，在現(xiàn)實(shí)與虛幻的交錯(cuò)中，
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;吸引了國(guó)內(nèi)外40多家科研院所、高等院校與黃鶴樓建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合了2700多名社會(huì)專家共同開展技術(shù)攻關(guān)，企業(yè)內(nèi)部從事科技研究的隊(duì)伍也達(dá)到1000人以上規(guī)模，
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，自覺(jué)形成了良好的企業(yè)風(fēng)氣，保持良好的工作狀態(tài)。各部門自覺(jué)建立《部門績(jī)效工資分配方案》以及部門人員考勤制度等內(nèi)部考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行上、下班制度，請(qǐng)
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展現(xiàn)自我，鍛煉自我的平臺(tái)，建立市場(chǎng)分析匯報(bào)制度，每月定期召開市場(chǎng)分析通報(bào)會(huì)，讓客戶經(jīng)理登上講臺(tái)，展示自己、鍛煉自己、提升自己
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;制定切實(shí)可行的計(jì)劃和實(shí)施方案，把控?zé)熥鳛楦咝＞裎拿鹘ㄔO(shè)和預(yù)防慢性疾病和增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)的重要任務(wù)。
建立健全控?zé)熤贫取⒇?zé)任落實(shí)到人，有專人負(fù)責(zé)學(xué)?？?zé)煿ぷ鳌Ｐ@內(nèi)非
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活動(dòng)的覆蓋面和影響力。要強(qiáng)化基層服務(wù)管理?；鶎臃?wù)管理說(shuō)到底是對(duì)人的服務(wù)管理，涉及服務(wù)對(duì)象的切身利益。要通過(guò)活動(dòng)建立聯(lián)系群眾制度，完善群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)和矛盾化解等工作
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增加卷煙訂貨量和庫(kù)存量，以確保貨源供應(yīng)短缺或品牌投放不足等因素對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，能夠真正做到在貨源供應(yīng)短缺時(shí)有煙可賣。
對(duì)策四：進(jìn)一步建立動(dòng)態(tài)的互動(dòng)
