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較高品牌知名度和影響力的代表品牌之一。取名于“1906”，立意在于紀(jì)念百年品牌“雙喜”的風(fēng)云創(chuàng)牌史，“雙喜（1906系列）”其背后蘊(yùn)含的是一段
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力的提升慢于省外市場(chǎng)的擴(kuò)張，很多重點(diǎn)品牌在省外市場(chǎng)的知名度、影響力其實(shí)非常有限，也沒(méi)有隨著產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)半徑的擴(kuò)大而水漲船高，省外市場(chǎng)的布局和覆蓋實(shí)際上是以
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并以此為出發(fā)點(diǎn)，但這與員工的不同個(gè)性是相違背的，甚至因?yàn)閱T工之間的差異對(duì)各種激勵(lì)手段的敏感度也大有不同。單一的激勵(lì)手段無(wú)法滿足員工的心理需求，降低了其對(duì)所屬
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管理狀況做了一次全面調(diào)查，其中一項(xiàng)結(jié)果出乎很多人的意料，也引起很多人的反思。
“一個(gè)趨勢(shì)是，員工學(xué)歷越高，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度越低。以年輕人
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，煙農(nóng)種煙積極性一度受挫。主要存在以下因素制約：
1、施肥不合理。全縣約有20%一30%的煙農(nóng)為節(jié)省成本，在施肥上重氮輕磷鉀，導(dǎo)致煙葉葉片含氮量偏高
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她用西方企業(yè)管理人員的管理方法管理那些工人，工人們?cè)诹阆?攝氏度的天氣里裝火車走板子，她就幫著他們裝車，然后再用她的專車把一個(gè)一個(gè)的工人送回家，
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管理范圍的不斷拓寬及各國(guó)學(xué)者對(duì)精益管理內(nèi)涵的擴(kuò)容，精益管理已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度
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知名度和影響力的主流產(chǎn)品之一，并與同價(jià)位的“黃鶴樓（軟硬1916）”和“白沙（和天下）”等平分秋色，在零售價(jià)高達(dá)800
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，發(fā)現(xiàn)了專賣管理各項(xiàng)工作存在的一些不容忽視的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、專賣人員案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)、撲捉案源信息的敏感度、線索分析和偵破案件的能力有待加強(qiáng)，
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;完善工作職責(zé)梳理，確保分工明確，責(zé)任落實(shí)有效。
四、推行柔性執(zhí)法需把握的三個(gè)關(guān)鍵
之一：把握剛?cè)嶂?em class="term">度。柔性執(zhí)法雖然是對(duì)傳統(tǒng)執(zhí)法方式的一種改進(jìn)
