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;全面掌握轄區(qū)無(wú)證戶(hù)分布、數(shù)量情況。二要擴(kuò)寬無(wú)證戶(hù)信息收集渠道。發(fā)動(dòng)有證戶(hù)、卷煙消費(fèi)者、人民群眾及學(xué)生家長(zhǎng)，提供無(wú)證戶(hù)藏匿地，對(duì)提供有效線(xiàn)索者予以獎(jiǎng)勵(lì)。三要建立健全轄區(qū)無(wú)證戶(hù)
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，是把主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到位。越是強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任，越是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出更高的要求。在落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”方面，要把握以下幾個(gè)重點(diǎn)：一是要建立健全符合當(dāng)前
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建立、管理融合和2015年的基礎(chǔ)管理優(yōu)化，2016年年初全面啟動(dòng)精益管理工作，全員、全過(guò)程、全方位地持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)。
2016年，贛州卷煙廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間、成型
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提到的小曾便利店是通過(guò)建設(shè)生鮮經(jīng)營(yíng)區(qū)，吸引了附近小區(qū)的自己做飯買(mǎi)菜的單身狗光顧。強(qiáng)化牌招，整潔的店面和大型招牌都能有效吸引顧客的目光。線(xiàn)上引流，如建立專(zhuān)屬
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本人，打交道最多的就是業(yè)務(wù)員，我們的預(yù)付款一般也是由業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)交給老板，但我們簽訂合同，繳納預(yù)付款，都是跟經(jīng)銷(xiāo)商建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)員
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”。
在獨(dú)立研發(fā)的同時(shí)，中煙施偉策還通過(guò)與客戶(hù)共同建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、開(kāi)展國(guó)內(nèi)和國(guó)際的技術(shù)交流合作，保持了產(chǎn)品優(yōu)異性和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力。
持續(xù)提升的產(chǎn)品質(zhì)量
中煙施
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事項(xiàng)預(yù)審制度、民主管理監(jiān)督制度、民主評(píng)議制度和問(wèn)責(zé)制度，通過(guò)支部會(huì)議和黨員民主評(píng)議等形式對(duì)黨支部的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議；通過(guò)建立完善工作制度，把黨支部的工作管理
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，不可能一下子倒閉關(guān)門(mén)，辛辛苦苦靠誠(chéng)信建立起來(lái)的消費(fèi)群體，不可能很快消失。事實(shí)證明，我的想法沒(méi)錯(cuò)。僅僅過(guò)了半個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)，
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，在黨委書(shū)記的提議下，2017年湄潭廠(chǎng)大力開(kāi)展了功能型黨小組的建立和設(shè)置，根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要，設(shè)置了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備保障、煙葉精選、均質(zhì)化控制、優(yōu)化
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做好上市過(guò)程和市場(chǎng)狀態(tài)管控，建立數(shù)百個(gè)信息點(diǎn)，收集產(chǎn)品價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出響應(yīng)調(diào)整，確保了零售客戶(hù)的盈利水平。
打出“新”字這張
