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，為品牌持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
??? 在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，作為全國煙草行業(yè)第一家完成跨省重組的企業(yè)，廣東中煙通過幾年來定向加工的推進(jìn)，建立
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更好、更有效地發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，完成所肩負(fù)的引領(lǐng)干部貞員工觀念更新和思想進(jìn)步、引領(lǐng)本企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任。建立與卷煙企業(yè)特殊管理制度相適應(yīng)、相配套的企業(yè)黨組織的黨務(wù)工作
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。繼續(xù)重視對終端的維護(hù)和服務(wù)，與零售終端建立經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)，不斷開創(chuàng)品牌營銷新局面。
蘇志軍指出
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，立刻將原本名不見傳的三木內(nèi)衣品牌與美國第一夫人建立了內(nèi)在聯(lián)系，這等于是請了第一夫人做了品牌形象代言，而且是完全免費(fèi)的，這是何等的好事呀
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，發(fā)現(xiàn)許多購車者往往把車當(dāng)成第二個(gè)家，于是，該企業(yè)通過建立“家”文化為突破口，不斷在經(jīng)營活動中演繹“家”文化的溫馨、幸福、開心、美滿，
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，建立起充足的庫存，為春節(jié)期間的卷煙銷售旺季做好準(zhǔn)備。本月公司配合安徽中煙與開展省產(chǎn)卷煙的“雙兩百”工程，加大了省內(nèi)主銷品牌的貨源投放力度，從掃碼點(diǎn)
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，組織員工開展學(xué)習(xí)心得交流、演講比賽、知識競賽、寫作知識評比等，還建立了企業(yè)的文化之窗，學(xué)習(xí)園地、每周板報(bào)等，通過持之以恒地抓學(xué)習(xí)，使員工們
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生態(tài)資源優(yōu)勢，建立品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)原料基地。一般地說，一是選擇排灌方便、通風(fēng)向陽的地塊，特別是田煙要注重旱能灌、澇能排的條件；二是選擇土壤
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，合理設(shè)計(jì)計(jì)算公式，并把定額標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)說明，使信息系統(tǒng)操作簡便。定額體系的建立增強(qiáng)了預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和預(yù)測編制的準(zhǔn)確性，為預(yù)算管理的有效執(zhí)行
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輸入方在品牌合作生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，尋求更進(jìn)一步深入合作的可能，推進(jìn)品牌輸出方和品牌輸入方這兩者之間建立以重點(diǎn)品牌為支撐，以資產(chǎn)為紐帶的跨省聯(lián)合重組，
