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，國際品牌需要有鮮明的品牌形象。
在過去的幾十年，萬寶路的品牌形象一直是圍繞“萬寶路的世界”（Marlboro country）這個中心來開展
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圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，省局（公司）完善了黨組中心組學(xué)習(xí)制度，細(xì)化了學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，注重加強(qiáng)理論務(wù)虛和理論研討；建立
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成效。
二、狠抓打假打私體系建設(shè)，專賣監(jiān)管責(zé)任凸顯
打假破網(wǎng)是專賣管理的重頭戲，也是專賣管理的難點(diǎn)。面對嚴(yán)峻的卷煙打假形勢，多年來在省局打假指揮中心
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客戶資源，挖掘經(jīng)營潛力，進(jìn)而促進(jìn)節(jié)日銷售和盈利。
我的卷煙門市位于市區(qū)的一個商貿(mào)中心，這里有著上百家零售店鋪。在我的店鋪斜對面是燈具一條街，這是
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大獎賽”上榮獲動物類一等獎，同年被國際職業(yè)規(guī)劃鑒定中心(OPC)職業(yè)資格認(rèn)證為國際高級工藝美術(shù)師……回顧創(chuàng)作之路，姜文春說，精微內(nèi)畫需要超乎常人的毅力
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;與工作流程未能進(jìn)行有效銜接，工作過程控制不夠到位，體系建設(shè)運(yùn)行依然停留在文件上，與行業(yè)中心工作和行業(yè)當(dāng)前要解決的主要問題以及日常工作結(jié)合不夠
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內(nèi)容，自覺接受民主監(jiān)督。同時，派專人進(jìn)駐崇左市政務(wù)中心，接受群眾來訪并提供相關(guān)咨詢服務(wù)。
（三）切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化
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紛紛揚(yáng)揚(yáng)，后來就是扯棉拉絮，一口氣下了幾天幾夜，天地間白茫茫的一片。當(dāng)時正是銷售旺季，也是卷煙配送中心一年中最忙的一段時間。為克服惡劣天氣帶來
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公司創(chuàng)新管理的體現(xiàn)。“2009年以來，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新申報(bào)立項(xiàng)11項(xiàng)，其中榮獲國家專利1項(xiàng)。工藝技術(shù)中心主任王晶參與編寫的行業(yè)復(fù)烤工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，取得9項(xiàng)
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的檔案原件錄入計(jì)算機(jī)形成數(shù)字化的多媒體文件，用機(jī)讀方式提供利用，不僅能提高利用率，還利于原件的保管。為此，該局辦公室在信息中心和軟件公司的支持配合
