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的利用率，有效推進整個基層煙草工作更好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)納入到我們基層煙草企業(yè)與專賣管理部門的研究范疇中來，成為我們重點解決的一個難點問題。
2、“常規(guī)”專賣
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消費者的建議。面對這些客戶，客戶經(jīng)理要積極尋求策略，講究方法，從側(cè)面入手，以退為進。
案例2：安徽潛山縣五廟鄉(xiāng)零售戶宋
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格便宜2毛，這個店主一看這么便宜一下子定了5千個，現(xiàn)在也正是禽流感時期，而且保質(zhì)期才6個月，要是在保質(zhì)期之內(nèi)沒有銷售完是退不回去的，
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;還得外加各種苛捐雜稅.而英美煙公司只需通算2元。
1927年國民政府將卷煙稅率提高到50%，英美煙公司強硬拒絕此項政策，并以預(yù)購稅票為條件，將稅率降至
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培育、市場消費導(dǎo)向的引導(dǎo)與布局等方面不斷創(chuàng)新，更加符合市場和消費需求。那么，應(yīng)當(dāng)能夠真正實現(xiàn)困局突圍，走出一條全新的發(fā)展之路。
2、煙草行業(yè)擁有雄厚的市場
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，更加順利推進。
2、從安全角度來提升工作效率，為卷煙配送人員提供強有利的支持。
一直以來，安全工作都是我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)永不停止的重要話題，
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更加有利條件。
2、細(xì)支卷煙品牌培育應(yīng)當(dāng)做好取舍，確保與其他品牌發(fā)展更具和諧性。
目前，中式卷煙品牌“家族”可謂共生發(fā)展，在參與市場競爭與發(fā)展進程
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。把精神永存，把理想高揚，來一根雪茄，就是記住一個時代的最美。
薄荷煙，這是屬于一個清涼的時代，也是致敬這個時代的經(jīng)典2的版本
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有效穩(wěn)定整個煙草從業(yè)隊伍，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大格局，又能有效消除從業(yè)人員思想情緒上產(chǎn)生的波動，不斷提振煙草人干事創(chuàng)業(yè)的信心和整體實力。
2、人才的科學(xué)
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，每個區(qū)域確定1名客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)；“一班組”是由1名客戶經(jīng)理和2名非營銷人員共同組成，負(fù)責(zé)所在區(qū)域的營銷跟進。
這樣一來，借助《婚慶用煙名錄手冊
