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市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)題上，孫福森還積極探索市場(chǎng)監(jiān)管的治本之策。在咸陽(yáng)，他組織進(jìn)行了市場(chǎng)監(jiān)管體系的初步試點(diǎn)，建立了“政府牽頭、煙草為主、部門(mén)配合、社區(qū)協(xié)調(diào)、客戶(hù)自律
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創(chuàng)新資源在平臺(tái)上發(fā)揮效用，這就需要各個(gè)煙草企業(yè)有必要建立起科技園區(qū)，讓創(chuàng)新成為永恒主題。只要煙草企業(yè)構(gòu)建起創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)新資源就能發(fā)揮出效用，創(chuàng)新
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手推車(chē)、燈箱、購(gòu)物籃或地板的空間來(lái)做宣傳；要建立品牌知名度，欲在通路展現(xiàn)長(zhǎng)期的廣告效果，就可以制作燈箱；要鼓勵(lì)試用，就可
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的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無(wú)前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)”的五種精神，進(jìn)一步要建立
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，其不僅能規(guī)范店鋪的采購(gòu)活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)效率，而且還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。建立商品采購(gòu)獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期制定標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)
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，“好鋼用在刀刃上”，不該花的錢(qián)一分都不能亂花。煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，各級(jí)、各單位都相繼建立健全了各類(lèi)規(guī)章制度，已經(jīng)形成了比較完善的制度體系
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，國(guó)家局一直把卷煙品牌培育作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，由此可見(jiàn)對(duì)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的極端重要性。商業(yè)企業(yè)如何“把自己的事情辦好”？真正把品牌培育建立在扎實(shí)的工作
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規(guī)劃（2010-2015年）》。按照規(guī)劃，至“十二五”末將建立以烤煙為主的耕作制度，聯(lián)合川渝、上煙等五家工業(yè)公司，全面建成螺髻山
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;從表面上看，店鋪使顧客得到優(yōu)惠受到損失，但只要回頭客多了，這點(diǎn)損失就會(huì)很快得成倍賺回來(lái)。
第四，運(yùn)用“保姆式”、“跟蹤式”的服務(wù)。建立完善顧客
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，如果到了倫敦，想要看他的東西，必須先打電話預(yù)約。30多年來(lái)羅伯特都是借助博覽會(huì)與行家、老客人交流，同時(shí)借此機(jī)會(huì)建立新的客戶(hù)關(guān)系。
羅伯特.霍爾
