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方面有所突破，繼續(xù)加強(qiáng)與公安交警部門、交通運(yùn)輸部門的合作，建立健全“信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用、合作有力”的物流領(lǐng)域涉煙監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，用足用好政策法規(guī)
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局（公司）通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)函、實(shí)地調(diào)研、個(gè)別談心、召開(kāi)座談會(huì)、建立問(wèn)題臺(tái)賬等多種渠道，廣泛征求意見(jiàn)，準(zhǔn)確掌握基層職工的所思、所想、所盼
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信息技術(shù)為手段，提升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)培育品牌的功能和價(jià)值，多渠道建立與零售客戶、消費(fèi)者互動(dòng)的平臺(tái)，豐富現(xiàn)代營(yíng)銷手段，多方位、多形式地進(jìn)行品牌傳播，
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瀘州市古藺縣富強(qiáng)村則依托箭康煙農(nóng)專業(yè)合作社與科研院所結(jié)緣?！八拇ㄞr(nóng)大、四川農(nóng)業(yè)科學(xué)院、云南農(nóng)大等都在我們這里建立了試驗(yàn)基地或教學(xué)基地?！奔禑熮r(nóng)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)袁其說(shuō)，“不僅僅是幫我
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，殊不知在客戶有需求、尋幫助之時(shí)正是客戶經(jīng)理表現(xiàn)自己能力、拉近客我關(guān)系、建立彼此信任的良好時(shí)機(jī)。雖然有些問(wèn)題或許會(huì)跨部門或跨級(jí)別才能得以處理，但客戶經(jīng)理應(yīng)該與客戶共同面對(duì)
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我們零售客戶能像娃哈哈那樣，抱著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，日積月累，建立了口碑效應(yīng)，小店也能做大。
二、誠(chéng)信往往被忽視
誠(chéng)信說(shuō)起來(lái)容易
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，要以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個(gè)人為中心的工作方式，建立以人為中心的的人本文化。要堅(jiān)持尊重員工、理解員工、關(guān)愛(ài)員工，為員工搭建成就事業(yè)的平臺(tái)。要進(jìn)一步深化
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;建立起完善合理的品牌架構(gòu)體系，還是為了填補(bǔ)某個(gè)品牌退市所帶來(lái)市場(chǎng)空白，滿足卷煙銷售，還是為了滿足某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求，如滿足細(xì)支煙的消費(fèi)需求。我們
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實(shí)際，提出了“A+B”的專賣管理工作模式，A為集中檢查，突出“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管方法應(yīng)用。主要工作內(nèi)容有：建立涉煙案件信息庫(kù)；
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;開(kāi)始艱難的“二次創(chuàng)業(yè)”
自1990年起，各地卷煙廠為了提高濾嘴煙生產(chǎn)能力，紛紛購(gòu)買原料和設(shè)備，建立起自己的濾嘴成型車間。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
