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組織收購人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，平衡收購眼光，重點(diǎn)解決和有效防范收購前期與后期、站與站、戶與戶、村與村之間質(zhì)量等級(jí)不平衡、不穩(wěn)定等問題；五是
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民主生活會(huì)和組織生活會(huì)為參照標(biāo)桿，查問題、找原因、定措施，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動(dòng)整體服務(wù)水平提升。
一是梳理問題，明確任務(wù)。針對(duì)前期征集到關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面的19條
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責(zé)任人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)煙葉收購的一切工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在收購期間每天均安排一名黨政負(fù)責(zé)干部在收購現(xiàn)場進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、處理。
第二、為把收購前期的工作特別是煙葉分級(jí)
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收貨及時(shí)快捷。送貨員早上盡量提前出發(fā)，按制定好的路線，每天準(zhǔn)時(shí)將卷煙送到零售戶處，并形成規(guī)律，以便零售戶做好收貨的前期準(zhǔn)備。同時(shí)在GIS系統(tǒng)對(duì)
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，結(jié)合實(shí)際狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，于近期全面完成全系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一規(guī)范工作。
前期，寧夏區(qū)局（公司
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，制定綜合素質(zhì)拓展方案。活動(dòng)開展前期，廣泛征求大學(xué)生意見建議，科學(xué)量比、客觀取舍，采用受眾性、參與性、針對(duì)性、收益性最強(qiáng)的方案，并與
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全面總結(jié)了石屏分公司在去年生產(chǎn)收購中存在的問題，點(diǎn)評(píng)了各煙站及收購點(diǎn)的不足之處，并提出了整改方案和要求。根據(jù)今年前期干旱、后期低溫多雨，導(dǎo)致煙株成熟推遲的實(shí)際
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呂連松一行深入田間地頭查看烤煙長勢和中后期管理情況，李再江局長向檢查組匯報(bào)了烤煙種植大田管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉烘烤情況及下一步收購的前期準(zhǔn)備工作。
呂連松強(qiáng)調(diào)，
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，采取相應(yīng)措施。一是設(shè)計(jì)單位認(rèn)真核算初步設(shè)計(jì)概算，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；二是抓緊項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目盡快開工。
安徽省局（公司
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三是認(rèn)真抓好煙葉收購前期準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持邊采收、邊烘烤、邊管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步完善和健全“約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”和煙葉預(yù)檢收購制度，設(shè)立舉報(bào)監(jiān)督電話
