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規(guī)劃。
2、要把握好零售渠道規(guī)劃。在零售渠道數(shù)量規(guī)模、業(yè)態(tài)權(quán)重、拓展計(jì)劃等基礎(chǔ)上，重視渠道規(guī)劃中消費(fèi)者影響，兼顧當(dāng)地市場實(shí)際情況，做好卷煙的渠道選擇
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;近年來不少地方壓縮三公經(jīng)費(fèi)后，公務(wù)用車也已大幅減少。而與黨政機(jī)關(guān)相比，國企的公務(wù)用車卻并沒有受到如此多的關(guān)注。雖然一些地市也曾公開拍賣過國企的公務(wù)用車，例如
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111.4萬箱，同比增長11.9%，“中華”（大中華）全面覆蓋地市級市場，縣級市場覆蓋率超過50%?！爸腥A”品牌繼續(xù)保持“產(chǎn)銷規(guī)模
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環(huán)境的動態(tài)跟蹤定位。二是品牌定位，建立適應(yīng)當(dāng)地市場的品牌格局。工商企業(yè)可以通過協(xié)同調(diào)研、市場容量分析、品牌試銷等手段，明確卷煙品牌的市場個(gè)性和目標(biāo)消費(fèi)群體，建立
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。樹立牢固的市場根基。“云煙”幾乎覆蓋全國所有地市，市場布局日益優(yōu)化，且海外市場拓展有力，發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)。同時(shí)擁有優(yōu)質(zhì)的煙葉保障?！霸茻煛痹匣毓┙o率97
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的必然趨勢。要想使新名優(yōu)卷煙適應(yīng)當(dāng)地市場，肯定就少不了培育新品卷煙。他說貨賣堆山，其實(shí)煙也一樣。不可能什么煙緊俏就只分配什么煙，品牌多了顧客選擇面寬了，
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低。配套產(chǎn)業(yè)集中度低，精細(xì)化制造仍有提高的空間。煙草企業(yè)集中度還不高，仍有30個(gè)具有獨(dú)立法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)、448家具有法人資格的地市級煙草公司。煙草商業(yè)負(fù)責(zé)原料生產(chǎn)
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的“20+10”重點(diǎn)骨干品牌（系列）有30個(gè)，進(jìn)入“532”規(guī)劃的有10個(gè)，且是基本穩(wěn)定而不是絕對固定，各個(gè)地市級公司也不可能全部進(jìn)行
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，2010年，作為全省最小的地市局，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，借著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，提出了“5”改“4”的營銷常態(tài)化工作制設(shè)想
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卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的整體效率，從而增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)競爭實(shí)力、發(fā)展后勁和實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)?！? 三、縣級物流降本增效的對策措施
在縣公司法人取消后，地市級煙草公司逐步成為
