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煙葉”特色定位，保障煙葉品質(zhì)均質(zhì)穩(wěn)定，以煙葉風(fēng)格特色樹立品牌；加強與上海煙草、云南中煙、湖南中煙、浙江中煙等重點骨干品牌合作，堅持品牌導(dǎo)向
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，同時還可以擴大我們在美國的煙葉收購規(guī)模，加大對煙農(nóng)生產(chǎn)活動的支持力度?！? 弗里曼表示：“作為全球重要的煙葉供應(yīng)商，我們的定位將使我們能夠繼續(xù)對
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生產(chǎn)職責(zé)，要求強化安全生產(chǎn)工作的擺位、進(jìn)一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任、政府安全監(jiān)管定位和加強基層執(zhí)法力量、強化安全生產(chǎn)責(zé)任追究。青山湖區(qū)局要求全體員工務(wù)必利用工作間隙認(rèn)真學(xué)習(xí)，
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范圍內(nèi)合并，確保了中央卷煙有限公司順利過渡到英美煙草集團。隨著馬耳他加入歐盟，英美煙草馬耳他公司重新將企業(yè)核心定位為貿(mào)易營銷公司。
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安踏和三力機車兩家知名企業(yè)園區(qū)范圍內(nèi)，以貼近七匹狼消費群體為主要目的，集品牌展示、消費引導(dǎo)、信息反饋三位一體的零售終端。它的功能定位介于現(xiàn)代終端和普通客戶之間，
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有效性檢查。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，規(guī)范人、機、物定置定位。加大對現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，確保事事有監(jiān)控、件件有著落。
二是抓實倉儲安全工作，保障成品煙葉質(zhì)量
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，2014年，集團各單位黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)明確，工作定位準(zhǔn)，有抓手、有載體，工作出實效，有特色、有創(chuàng)新，
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定位成卷煙營銷的“現(xiàn)代終端建設(shè)年”，從人、財、物等方面全力支持現(xiàn)代終端建設(shè)。目前已為全市采購網(wǎng)上配貨掃碼平臺1500臺，配備移動辦公平臺135臺，標(biāo)價簽66萬張
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進(jìn)行了交流，并對當(dāng)前市場發(fā)展形勢和涉煙案件發(fā)展趨勢進(jìn)行了研討。
針對2015年全市專賣管理工作，會議要求：一是“明確一個定位”。要明確專賣工作就是向市場要效益
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行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)新定位新任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，從原料供應(yīng)、企業(yè)管理、人才保障、市場營銷等方面，深入探討了新形勢下企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，
