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底。細(xì)化后勤保障，確保煙葉收購(gòu)平穩(wěn)有序。深入排查安全隱患，定期檢查線(xiàn)路、設(shè)備設(shè)施，確保安全使用；開(kāi)展站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，及時(shí)匹配
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鞏固市場(chǎng)整治成果。一是緊抓市場(chǎng)監(jiān)管不放松。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)持證零售戶(hù)的監(jiān)管，開(kāi)展針對(duì)性、不定期地卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶(hù)和銷(xiāo)售大戶(hù)的檢查力度和頻率，確保
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成效。通過(guò)周期內(nèi)復(fù)盤(pán)評(píng)比結(jié)果，定期查找營(yíng)銷(xiāo)工作中的不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助營(yíng)銷(xiāo)人員提升客戶(hù)服務(wù)水平，有效推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員“五比”活動(dòng)落地見(jiàn)效。
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，加快對(duì)知識(shí)框架的全面掌握。三是做好定期測(cè)試工作。堅(jiān)持每周開(kāi)展一次測(cè)試，在測(cè)試中及時(shí)發(fā)現(xiàn)知識(shí)的薄弱點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性指導(dǎo)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。另對(duì)易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)
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;定期開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)提升效果，將專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)提升納入積分管理，并運(yùn)用到評(píng)先評(píng)優(yōu)；強(qiáng)化“師帶徒、結(jié)對(duì)子”成效
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;定期開(kāi)展青年員工輪崗，快速熟練掌握工作內(nèi)容和整體框架，選優(yōu)配強(qiáng)各部門(mén)人員，做到人崗相適、人事相宜。聚焦廉潔紀(jì)律。通過(guò)集體學(xué)習(xí)、警示教育、日常監(jiān)督等多種形式開(kāi)展
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;建立不良供應(yīng)商名錄，定期對(duì)配件供應(yīng)商進(jìn)行梳理排查，防范化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提升規(guī)范管理水平。為優(yōu)化供應(yīng)鏈條，他們充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購(gòu)
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;實(shí)現(xiàn)真正有效的監(jiān)管。三是注重心得經(jīng)驗(yàn)分享，不斷創(chuàng)新規(guī)范服務(wù)模式。營(yíng)銷(xiāo)人員定期匯報(bào)自身履職情況，聽(tīng)取并學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)異同事的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，
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為成員，根據(jù)年初員工提報(bào)的培訓(xùn)需求及成長(zhǎng)計(jì)劃，制定專(zhuān)項(xiàng)成長(zhǎng)計(jì)劃實(shí)施方案，每月進(jìn)行跟進(jìn)督導(dǎo)，定期檢驗(yàn)成長(zhǎng)效果。二是強(qiáng)化薪火傳技。深入貫徹落實(shí)“四位
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，定期檢查評(píng)估，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、工會(huì)助力推進(jìn)、部門(mén)協(xié)同配合”的工作模式，確保“創(chuàng)新引領(lǐng)工匠”選樹(shù)工作順利推進(jìn)。聚焦重點(diǎn)，提升
