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;行業(yè)信息化工作穩(wěn)步推進(jìn)。國家煙草專賣局統(tǒng)籌規(guī)劃,打破地域、工商之間的界限,將一個(gè)個(gè)散落基層的信息系統(tǒng)串聯(lián)起來,搭建了多個(gè)全行業(yè)統(tǒng)一的大平臺(tái)。信息系統(tǒng)間
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可操作性。二是制定出臺(tái)內(nèi)管人員管理辦法,設(shè)定專業(yè)技術(shù)崗位,以技能鑒定結(jié)果和工作業(yè)績?yōu)橹鞲愫脙?nèi)管人員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),打破身份界限,暢通晉升通道
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;幫助群眾。就像2020年春天,一場突如其來的疫情打破了原有的平靜。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,煙草各條戰(zhàn)線黨員們面對(duì)疫情,選擇迎難而上,兌現(xiàn)一名
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部署落到實(shí)處,使穩(wěn)有依托,進(jìn)有方向;要打破慣性思維、突破常規(guī)手段、創(chuàng)新工作機(jī)制,著力破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的思想觀念障礙;要保持戰(zhàn)略
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此外,各黨支部根據(jù)實(shí)際情況,打破區(qū)域、空間、條塊限制,與行業(yè)部分商業(yè)企業(yè)黨支部、對(duì)口扶貧單位黨支部、地方社區(qū)黨支部等開展結(jié)對(duì)共建,
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;“意外”地打破了格局固化的鐵板一塊;再就是突發(fā)的疫情影響,消費(fèi)分級(jí)與產(chǎn)業(yè)意志共同加力普一類煙發(fā)展。
從思路上看,大家搶抓普一類煙擴(kuò)容空間、捕捉中支煙市場
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多元化的背景下,中支煙的出現(xiàn)彌補(bǔ)了常規(guī)和細(xì)支的不足。
其三,中支煙具有可持續(xù)性。細(xì)支煙的快速崛起,打破了常規(guī)煙一統(tǒng)天下的局面,消費(fèi)者對(duì)細(xì)分
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落實(shí)在產(chǎn)區(qū)、品種、質(zhì)量上。依托“大原料”運(yùn)行機(jī)制,安徽中煙打破部門壁壘,在煙葉采購環(huán)節(jié)實(shí)行倒推機(jī)制,由技術(shù)中心按品牌發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品配方設(shè)定提出需求,
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落實(shí)在產(chǎn)區(qū)、品種、質(zhì)量上。依托“大原料”運(yùn)行機(jī)制,安徽中煙打破部門壁壘,在煙葉采購環(huán)節(jié)實(shí)行倒推機(jī)制,由技術(shù)中心按品牌發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品配方設(shè)定提出需求,
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疫情防控下,更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的常態(tài)化。一是毫不松懈地“十六字”調(diào)控方針,“總量控制、稍緊平衡”是最管用的調(diào)控措施,但也是最容易打破的平衡,要做到