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新型煙葉原料保障體系，實現(xiàn)工商合作制度化、常態(tài)化。五是強化品牌，嚴(yán)格定位。緊密圍繞工業(yè)品牌風(fēng)格特色和原料需求，充分挖掘區(qū)域資源優(yōu)勢，優(yōu)化煙葉
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能力、卷煙原料消耗控制等重點指標(biāo)的持續(xù)改善提升。同時，挖掘管理效益754.69萬元，為助推工廠打造一條更加高效的“服務(wù)鏈”、構(gòu)建一張更加嚴(yán)密的“管理網(wǎng)”、結(jié)牢一條更加可靠
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。如何科學(xué)轉(zhuǎn)型，打造“調(diào)轉(zhuǎn)促”的煙葉發(fā)展樣板？按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動”的要求，挖掘多元化發(fā)展的可能性，師宗縣局（
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黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促課題。
兩廠黨委班子成員、支部書記、黨務(wù)工作者共聚一堂，深入了解紅安紅色歷史文化，聽取紅安卷煙廠立足于紅安紅色文化沃土，挖掘創(chuàng)新
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，許可證管理工作規(guī)范高效開展。
同時，按照“端窩點、打源頭”要求，牢固樹立“以煙找人、以人找網(wǎng)”的案件經(jīng)營意識，注重從個案中深入挖掘有價值的信息
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經(jīng)營現(xiàn)狀、地理位置，為其傳授針對性的營銷技巧和經(jīng)驗，深入挖掘客戶銷售潛力。加強營銷人員對規(guī)范經(jīng)營相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，強化自律意識，嚴(yán)格遵循“六個
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教育“最后一公里”。
一是活學(xué)活用、以考促學(xué)。各縣（區(qū)）局堅持學(xué)用結(jié)合，拓寬學(xué)習(xí)形式，提高學(xué)習(xí)教育針對性和實效性。充分挖掘紅色資源
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走在前、搬遷計劃想在前、任務(wù)實施干在前，主動攻堅克難，為確保部門順利完成技改搬遷任務(wù)凝聚了合力；圍繞數(shù)據(jù)資源挖掘與應(yīng)用新課題，生產(chǎn)管理部基層
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開展情況，統(tǒng)籌機關(guān)和煙站人員，挖掘潛力，對工作進行分工并明確責(zé)任，及時安排人員以烤煙移栽為契機開展精準(zhǔn)扶貧工作，并細化目標(biāo)任務(wù)
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，實現(xiàn)各類市場信息資源的有機整合，進而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為卷煙營銷提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。
四是發(fā)揮隊伍轉(zhuǎn)型的推動
