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；針對(duì)終端建設(shè)工作：要以形象終端為抓手，示范探索“微營(yíng)銷”方式，打造特色旅游終端，進(jìn)而引導(dǎo)消費(fèi)；針對(duì)品牌培育：
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的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法治意識(shí)，推動(dòng)專賣執(zhí)法水平不斷提升；不斷創(chuàng)新專賣執(zhí)法工作方式方法，積極探索柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法等文明執(zhí)法新途徑，努力樹立文明執(zhí)法
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對(duì)于普洱市場(chǎng)舉足輕重，公司將始終保持創(chuàng)新精神，積極與集團(tuán)合作創(chuàng)新，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”下的煙草營(yíng)銷新模式。同時(shí)，集團(tuán)助銷小組所開展的工作
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;探索出一條“產(chǎn)業(yè)扶貧”的脫貧路子，為該鄉(xiāng)脫貧奔小康奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其事跡先后被《中國(guó)煙草》雜志、《東方煙草報(bào)》、《玉溪日?qǐng)?bào)》等媒體報(bào)道，為國(guó)企在打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)踐中探索
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，樂平結(jié)合本地實(shí)際，依照“自發(fā)組織、自愿參與、自我管理、自律互助”的原則，積極探索實(shí)踐，形成了五步工作法。
一是市場(chǎng)調(diào)研
采取領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走市場(chǎng)
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，一要堅(jiān)決推進(jìn)“放管服”改革要求，積極探索零售許可極簡(jiǎn)便民模式。牢固樹立宗旨意識(shí)和政治意識(shí)，緊緊圍繞服務(wù)便民，結(jié)合地方實(shí)際，大膽
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副總裁李恒在致辭中表示，借助云南得天獨(dú)厚的旅游資源，紅云紅河集團(tuán)通過“云煙（七彩印象）”這一產(chǎn)品的推出，致力探索“旅游+
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;優(yōu)化隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，探索基層一線人員多通道成長(zhǎng)機(jī)制，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，建立健全高技能人才選拔培養(yǎng)機(jī)制。
五是加強(qiáng)督查考核建設(shè)，以
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;南澗縣局（分公司）與紅塔集團(tuán)大理卷煙廠 “唇齒相依”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工商協(xié)同的優(yōu)良做法，圍繞紅塔新品目標(biāo)任務(wù)，積極探索更加便捷有效的協(xié)同營(yíng)銷
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”的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了充分討論，并就下一步的工作進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將南豐營(yíng)銷部學(xué)習(xí)貫徹情況匯報(bào)如下：
一、加快步伐進(jìn)一步完善“探索農(nóng)村市場(chǎng)省產(chǎn)煙和金圣煙推廣模式”這一科技項(xiàng)目
