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金砂）”這一品牌的過程中獲得的收益與大家進(jìn)行分享。
一、培育背景
“黃鶴樓”品牌創(chuàng)始于20世紀(jì)30年代，是湖北省名優(yōu)煙之一，同時(shí)也是行業(yè)四大卷煙品牌
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工業(yè)企業(yè)的認(rèn)可。去年收益比較好，所以今年煙農(nóng)種煙積極性非常高。如果按照煙農(nóng)意愿，今年收購計(jì)劃增加15萬擔(dān)都打不住?！蓖钅蠠熑~公司副總經(jīng)理徐玉亮說，“但我們沒有盲目
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;增加經(jīng)營收益。在多年的卷煙經(jīng)營中，我堅(jiān)持把卷煙陳列展示作為經(jīng)營中一項(xiàng)重要工作，每天對卷煙品牌、品種歸納盤點(diǎn)后，就依據(jù)各品牌的規(guī)格系列、零售價(jià)格、包裝形式、色澤
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的前提下，將零散的土地通過承包租賃的形式集中起來，形成規(guī)?；N植。傳統(tǒng)種煙是一家一戶式單干，種植面積小，收益不高?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以來
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資金周轉(zhuǎn)、參與建設(shè)牽扯較多精力等因素都影響了農(nóng)村零售客戶參與終端建設(shè)的積極性。作為卷煙零售客戶，都是追求用最少的投入獲取最大的收益。但是，現(xiàn)階段的終端建設(shè)規(guī)劃中，
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農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營
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這個(gè)環(huán)節(jié)，而是在于提前開展的入戶指導(dǎo)分級扎把工作中，通過約時(shí)預(yù)檢，煙農(nóng)扎把時(shí)沒有了往年的‘夾心煙’，把內(nèi)純度提高了，煙農(nóng)收益也提高了
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理財(cái)。
（七）年終決算實(shí)行盈利。合作社一定要依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和章程約定，切實(shí)制定好年終收益分配方案，做好年度財(cái)務(wù)決算，召開成員大會(huì)或成員
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;改善了企業(yè)的公眾形象，從而為企業(yè)創(chuàng)造了更多的收益。
在目前的全球控?zé)煹男蝿菹?#xff0c;煙草商業(yè)企業(yè)曾經(jīng)的高利潤成長階段將成為過去，引導(dǎo)煙草健康消費(fèi)已經(jīng)越來越受到重視
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；指導(dǎo)客戶建立進(jìn)、銷、存臺賬，讓客戶通過積累分析自身經(jīng)營數(shù)據(jù)感受品牌培育所帶來的實(shí)實(shí)在在的收益，激發(fā)他們支持、配合、參與培育品牌的熱情。
四、延伸觸角，
