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一種自上而下的垂直監(jiān)管體系，并要將內(nèi)管觸角延伸到最基層，特別要注重發(fā)揮基層的作用，要以開展基層創(chuàng)建活動為契機，突出基層派駐內(nèi)管員的內(nèi)管核查作用
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，再將整改回執(zhí)單上報至能源管理辦公室進行核查、確認；由能源管理辦公室召集各部門能源管理小組，對各項能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計表進行綜合分析，查找不合理用能并進
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，一般情況下經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)就會得到相關(guān)問題數(shù)據(jù)，從而對問題的現(xiàn)狀和程度有了一定的了解。針對報表資料無統(tǒng)計的情況，則需要QC小組成員自己到實地進行實地核查統(tǒng)計
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批發(fā)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點區(qū)域及火車站、汽車站、貨運站等主要運輸通道進行檢查。
三是加強內(nèi)部監(jiān)管。進一步加強對“異常訂單”、“異?？蛻簟钡谋O(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時進行實地核查
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工作目標(biāo)的完成創(chuàng)造條件；再次，堅持目標(biāo)運行過程中的考核制度。每季度對責(zé)任主體任務(wù)完成情況進行核查，隨時掌握目標(biāo)任務(wù)運行情況的變化及完成進度、難度，
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，他責(zé)無旁貸地擔(dān)起了抗旱救災(zāi)保育苗的重任。針對旱情，為了切實解決烤煙育苗用水困難，深入到各村各寨，走村入戶對各村各組目前還存在的水源進行重新核查落實。他
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緊張和涉煙案件高發(fā)時段，制訂核查監(jiān)管方案，要抽派專人打破常規(guī)的作息時間，提高檢查密度和強度，利用午休或夜間等，加強轄區(qū)內(nèi)零售市場檢查
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橫向上講包含了規(guī)劃、生產(chǎn)管理和監(jiān)督核查。由于煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既是從煙葉等原材料到卷煙產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。從一定意義上講，煙草企業(yè)成本
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核查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，需要通過對物流倉庫、直營店及業(yè)務(wù)上的所有數(shù)據(jù)進行核對。如在月底遇到問題，業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)到下月，不能立即進行調(diào)整。財務(wù)系統(tǒng)也將錯就錯不能及時更正
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卷煙來說一點也不小。
在專賣內(nèi)管工作中，設(shè)置預(yù)警數(shù)據(jù)監(jiān)測零售客戶重點品牌、緊俏類卷煙進貨數(shù)量，月、周卷煙進貨數(shù)量對比等信息。通過這些信息的預(yù)警、核查、分析，
