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《ISO9000質(zhì)量管理體系》為基本框架，運(yùn)用過程方法，引入流程、能力架構(gòu)等先進(jìn)管理理念，全面梳理企業(yè)管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，并優(yōu)化、簡(jiǎn)化，
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發(fā)展，必須加強(qiáng)行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行工作，用流程化、制度化的要求來修內(nèi)功，不斷提高行業(yè)的內(nèi)部管理水平，改進(jìn)各項(xiàng)工作的效果，才能對(duì)外樹立高效
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工作機(jī)制，規(guī)范工作流程，努力推動(dòng)文明創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)化。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化
1、持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀分公司創(chuàng)建。編制了《標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)中心建設(shè)手冊(cè)
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;如此以來，既能平息客戶心中的不快，又能增加客戶服務(wù)滿意度，何樂而不為呢？
二、精。精指的是精業(yè)務(wù)、精流程。客戶經(jīng)理是服務(wù)客戶的一線人員
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的核心環(huán)節(jié)，承載著規(guī)范市場(chǎng)秩序、保障消費(fèi)者權(quán)益和維護(hù)國家財(cái)政收入的重要使命。文章首先概述了內(nèi)管制度的主要特征，包括對(duì)內(nèi)部監(jiān)管、全流程監(jiān)管以及分等級(jí)處理等方面。然而
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到位，讓營銷平臺(tái)更好促進(jìn)卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革。
建設(shè)省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)的工作目標(biāo)：一是業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。再造卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，以平臺(tái)為載體進(jìn)行固化，
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浪費(fèi)，做到流程最短；“一平”是按照“閉環(huán)管理、流線控制”的原則，運(yùn)用ECRS分析法，優(yōu)化整合，形成了市場(chǎng)控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)四大精
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項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管制度及管理流程，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)施有效監(jiān)管。
一 要成立專門資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)
由財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立項(xiàng)目資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)建設(shè)資金支付依據(jù)審核及資金
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體現(xiàn)?！鄙a(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人說，公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為支撐，讓精益成為破解生產(chǎn)難題、提升保供能力的核心引擎。打通全流程銜接 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投產(chǎn)“精益管理的核心是消除浪費(fèi)、提升效率?！贬槍?duì)
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，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)注入了穩(wěn)定動(dòng)能?！按颉蓖ǘ曼c(diǎn)：流程再造，激活效率密碼原料供應(yīng)是生產(chǎn)的“生命線”，如何確保這條生命線暢通無阻？龍巖煙草
