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，一些不再開店應(yīng)當(dāng)注銷的持證人利用法律的空子想法設(shè)法保留卷煙零售許可證。
如何利用好有限的人力資源和物力資源，做好許可證后續(xù)監(jiān)管工作，成為亟待解決的問題
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戶不僅會(huì)主題陳列，同時(shí)能夠?qū)⒅黝}陳列與生動(dòng)陳列進(jìn)行組合，善打組合拳，突出了陳列效果，讓人一看有種耳目一新的感覺。
十六是客我十知運(yùn)用好
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：其唯一權(quán)威就是成就。縱觀經(jīng)濟(jì)浪潮中的各行業(yè)中的企業(yè)，很多著名的企業(yè)之所以能夠基業(yè)長青，關(guān)鍵在于這樣的企業(yè)他們能夠吸引人才、用好人才，更重要的是能夠留住
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保養(yǎng)等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，提前適應(yīng)新的環(huán)境，打牢技術(shù)功底，為將來能夠勝任贛州卷煙廠新機(jī)型、新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的人才資源，安排一些
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，以人為鑒，可以明得失”。既然國家與人民賦予了我們煙草執(zhí)法人員神圣的職責(zé)，我們就要一心一意的為人民辦事，用好手中的權(quán)利為人民謀利。
通過學(xué)習(xí)講話精神
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;管好市場，用好煙草專賣法賦予的神圣職責(zé)，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)；多學(xué)習(xí)專賣辦案技能，學(xué)會(huì)在日常市場管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高辦案水平
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接受。
正確處理目標(biāo)管理的三對(duì)關(guān)系
??? 目標(biāo)管理是一套知易行難的管理工具，要真正應(yīng)用好須正確處理三對(duì)關(guān)系。
??? 目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系。在實(shí)踐中，目標(biāo)與任務(wù)的概念極易混淆
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”，一起創(chuàng)造信息、共享話題。
如何用好“微群”？
從本質(zhì)上來看，微群所體現(xiàn)出來的“圈子”營銷的應(yīng)用，它在很大程度上就是“物以類聚
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科學(xué)運(yùn)用好薪酬分配、體系建設(shè)和績效考核等管理辦法，又要關(guān)注和解決好員工精神層面的需求，使管理工作更加人性化。
為此，必須堅(jiān)持將基礎(chǔ)管理與提高工作質(zhì)量、懲戒與
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;則會(huì)出現(xiàn)“比、學(xué)、趕、超”的良好局面。
三“鯰魚效應(yīng)”中鯰魚的管理
“鯰魚效應(yīng)”的根本就是一個(gè)管理方法的問題，而應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”的關(guān)鍵就在于如何應(yīng)用好“鯰魚”。如何對(duì)“鯰魚
