為您找到相關(guān)結(jié)果 26492 篇
-
的上柜率和視覺沖擊效果。
二是提升客戶品牌意識。通過對客戶的集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高零售戶品牌推介能力和品牌文化知識，引導(dǎo)零售戶突破傳統(tǒng)的被動銷售模式，
-
包括活動目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施效果、存在問題、突破難點(diǎn)、下一階段工作目標(biāo)等各環(huán)節(jié)。四是引入激勵機(jī)制，根據(jù)重新設(shè)定“管理創(chuàng)一流”活動考核評價體系，對各企業(yè)進(jìn)行評價，
-
客戶間縮少差距，走共富道路，促進(jìn)客我和諧、客間和諧。
該局幫助高銷量客戶突破銷售“瓶頸”，秉著客戶自愿的原則，在客戶現(xiàn)有銷量基礎(chǔ)上
-
”銷量突破110萬箱；“紅塔山”、“白沙”、“云煙”、“黃山”、“利群”、“七匹狼”的銷量超過50萬箱；“紅河”、“黃金葉”等8個品牌超過40萬箱（見圖
-
，近距離感受“金圣”文化。同時，公司內(nèi)部也將采取細(xì)化考核、強(qiáng)化激勵、重點(diǎn)突破、穩(wěn)價增量等措施，共同培育“金圣”品牌，力爭完成全年銷售任務(wù)。通過
-
報網(wǎng)絡(luò)，力爭在大要案的查處上有新突破。積極爭取工商部門支持，加大對“暗地?zé)o證銷售卷煙行為”的檢查打擊力度，切實(shí)維護(hù)好零售戶的合法權(quán)益，提高
-
;推動專賣基礎(chǔ)管理工作上水平、求突破。
為確保此次活動的順利開展，該局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了活動方案，對每一階段的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)安排，并提
-
，很多大案要案都可能從小問題找到線索或突破口。
三、鼓勵基層工作人員對工作多提想法、建議。
?
-
局提出：各單位要在隊(duì)伍建設(shè)上求突破，整體提高專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)法監(jiān)督；在基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)上提質(zhì)量，持續(xù)提升管理
-
。
二是經(jīng)營指導(dǎo)做到切實(shí)可行。指導(dǎo)客戶有效利用各種資源優(yōu)勢賺取利潤，尋找和創(chuàng)新營銷方式，突破服務(wù)“瓶頸”，教會零售客戶通過結(jié)合動銷臺帳預(yù)測購進(jìn)量保持合理庫存
