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，他們深化全員、全要素、全過程成本管控。財(cái)務(wù)部門搭建全鏈條數(shù)字化資金支出預(yù)算剛性管控平臺，打造穿透式、可視化的資金預(yù)算管理模式；物流部門推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)
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牢營銷網(wǎng)絡(luò)根基，確保卷煙營銷實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一、把準(zhǔn)信息采集“方向盤”在信息時(shí)代，數(shù)據(jù)已然成為新的生產(chǎn)要素，是洞察市場、科學(xué)決策的基石。將信息采集比作“方向盤
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應(yīng)急演練，暢通生命“通道線”。針對辦公樓和聯(lián)合工房分別制定演練方案，明確疏散路線、安全出口和應(yīng)急集合點(diǎn)，組織開展人員疏散、滅火救援等全要素演練，
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;持續(xù)深化降本提質(zhì)增效。積極落實(shí)國家局有關(guān)指導(dǎo)意見，樹立“一切成本皆可降”理念，構(gòu)建全員、全要素、全過程成本管控格局。繼續(xù)保持企業(yè)創(chuàng)新特色和優(yōu)勢，加快推動
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;構(gòu)建全員、全要素、全過程成本管控格局。繼續(xù)保持企業(yè)創(chuàng)新特色和優(yōu)勢，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化數(shù)字賦能。壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)、保密管理等責(zé)任，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
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”結(jié)合下功夫煙草專賣部門要聚焦重點(diǎn)，根據(jù)歷史涉案人員數(shù)據(jù)、車輛信息等要素，深入分析研判年末期間卷煙異流易發(fā)高發(fā)的重點(diǎn)對象、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移
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;使黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振、深度融合。二、加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造科學(xué)決策的“智慧腦”在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為洞察市場、精準(zhǔn)決策的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。讓數(shù)據(jù)說話，用
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尤為重要。通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是李明輝的一個(gè)制勝法寶。他充分運(yùn)用煙草公司提供的銷售數(shù)據(jù)，對卷煙異常流向、違法記錄等要素信息進(jìn)行深度挖掘與分析?！拔颐吭聲治鲎约旱匿N售數(shù)據(jù)，
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道路規(guī)劃動態(tài)等核心要素，依托在途系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)分析，按照“送貨戶數(shù)、送貨量相對均衡”的原則精準(zhǔn)優(yōu)化線路布局，有效降低配送成本，縮短送貨響應(yīng)時(shí)間。選樹典型
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；聚焦解決好“非法經(jīng)營煙葉”“邊境走私卷煙”兩個(gè)重點(diǎn)問題，依托多元共治模式，多方合力深化煙葉源頭治理和邊境涉煙治理，全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素打擊涉煙
