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制約制絲生產(chǎn)班組精細(xì)化管理的“老大難”問題。圖為制絲班組人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整貯絲柜底帶編碼器安裝位置面對(duì)挑戰(zhàn)，廠里沒有選擇外包改造，而是鼓勵(lì)班組技術(shù)骨干主動(dòng)“揭榜”“亮題”。很快
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，文必成在四省濾棒成型設(shè)備維修競(jìng)賽中奪得三等獎(jiǎng)。一系列榮譽(yù)背后，是青年技術(shù)骨干從生產(chǎn)一線脫穎而出的成長軌跡，他們兼具扎實(shí)理論功底與豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)
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系統(tǒng)的青年員工成長體系。在選拔機(jī)制上，他們堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、?shí)干為重”導(dǎo)向。新員工進(jìn)入“青苗班”，每半年生成能力評(píng)估報(bào)告，動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)重點(diǎn)；青年骨干納入
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數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)，并于今年4月10日正式成立了數(shù)字化職工創(chuàng)新工作室，整合技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手資源，形成“老帶新、強(qiáng)帶弱”的人才培養(yǎng)機(jī)制。在能力提升上，
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，3人獲評(píng)淮安市“533英才工程”拔尖人才、骨干人才。打破思維繭房，鋪就向新之路；疏通制度“經(jīng)絡(luò)”，深耕人才沃土。鑫源公司以一系列切實(shí)有效的舉措
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技術(shù)骨干研討分揀線動(dòng)線方案。在全面評(píng)估機(jī)械結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、傳動(dòng)效率、電控系統(tǒng)響應(yīng)、信息接口標(biāo)準(zhǔn)化等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組進(jìn)一步聚焦異型煙識(shí)別準(zhǔn)確率低、軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)不通、分揀流程銜接不暢等瓶頸
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;通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”以及依托覆蓋全體黨員的智慧黨建平臺(tái)線上自主學(xué)習(xí)等形式，在全廠掀起了學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神熱潮。針對(duì)全會(huì)提出的“構(gòu)建以先進(jìn)制造業(yè)為骨干的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
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;審計(jì)人員運(yùn)用專業(yè)手段核查資金異常，法規(guī)專員同步比對(duì)制度條款，通過定期會(huì)商實(shí)現(xiàn)問題線索的交叉印證。如遂寧市將財(cái)務(wù)骨干與審計(jì)人員混編，使問題查實(shí)率提升40
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;從一線員工成長為物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)骨干，在平凡崗位上書寫不平凡的業(yè)績。一線摸排找痛點(diǎn)初任信息化設(shè)備管理員時(shí)，周鵬口袋里總揣著筆和筆記本。他每天扎進(jìn)各廠區(qū)，從
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，獲得河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?#xff0c;并獲評(píng)鄭州市勞動(dòng)模范。專注員工技能提升，堅(jiān)持以賽代訓(xùn)，黃金葉生產(chǎn)制造中心扎實(shí)開展一體化技能骨干培養(yǎng)工作，構(gòu)建
