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，重慶卷煙廠第一時(shí)間啟動(dòng)了2號(hào)線專項(xiàng)改造項(xiàng)目，由煙機(jī)生產(chǎn)廠家工程師協(xié)同卷包車間技術(shù)骨干具體執(zhí)行。項(xiàng)目分維護(hù)保養(yǎng)、改造組裝和運(yùn)行調(diào)試三個(gè)階段進(jìn)行。
維護(hù)保養(yǎng)是項(xiàng)目改造
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骨干組成的生產(chǎn)突擊隊(duì)正在搶時(shí)間、搶進(jìn)度、抓生產(chǎn)。“這是最后一個(gè)夜班，今天下班，我們就完成連續(xù)20天的突擊復(fù)產(chǎn)任務(wù)了。”一名隊(duì)員興奮地說(shuō)。
“突如其來(lái)的新冠肺炎疫情
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;全部由“全國(guó)技術(shù)能手”張寶、“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵”李秋月等技術(shù)、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新和管理能力較強(qiáng)的勞模、工匠和骨干領(lǐng)銜組建，涉及精細(xì)加工、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益研發(fā)、精施保障四個(gè)領(lǐng)域，
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和以內(nèi)訓(xùn)師為主的精益骨干隊(duì)伍，上下聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的精益氛圍。
全員改善是一項(xiàng)長(zhǎng)久工程，不可能一勞永逸，需要注重統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)
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;國(guó)家局于5月發(fā)布《關(guān)于加快培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出加快培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)。這份編號(hào)175號(hào)的文件，正式把中國(guó)煙草的品牌發(fā)展帶入到
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，實(shí)行“實(shí)踐鍛煉—成長(zhǎng)提高—繼續(xù)教育”的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)造就煙草企業(yè)的技術(shù)骨干和優(yōu)秀人才，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)員工與
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公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境是品牌發(fā)展的前提。為了營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，必須制定和完善市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)則。
一是制定市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則。保持全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌政策的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性，建立規(guī)范
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公司制造。由于該生產(chǎn)線設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1140Kg/H，所以工作中徐工和同事們都簡(jiǎn)稱之為“1140”。在“1140”安裝調(diào)試過(guò)程中，以徐工為代表的技術(shù)骨干發(fā)揮了重要作用
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曾吃過(guò)煙葉短缺影響發(fā)展的苦，也曾遭受過(guò)煙葉過(guò)熱帶來(lái)的巨大損失。
2003年以來(lái)，隨著行業(yè)以工商分開(kāi)為突破口的一系列改革深入推進(jìn)，行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌釋放了巨大
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，認(rèn)認(rèn)真真”的工作著，作為車間一名質(zhì)量檢驗(yàn)骨干，她知道自己肩負(fù)的重任，用她的話來(lái)講“只有不斷的要求自身的進(jìn)步，才能跟的上生產(chǎn)技術(shù)
