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”征集工作長效機(jī)制，在課題組、項目組、QC小組等方面積極探索等。對此，筆者認(rèn)為至少要做好“兩個抓”：一要在優(yōu)化兩支人才隊伍上下氣力，即
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知識培訓(xùn)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)使用及0ffice軟件應(yīng)用講座、QC知識培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、玉溪莊園知識培訓(xùn)等10余場次，職工反響強(qiáng)烈。
安保消防科現(xiàn)有職工56名、工作任務(wù)承包工300余名
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和事業(yè)發(fā)展的競爭力出發(fā)，開展崗位練兵、技能競賽、QC小組競賽等活動，在廣大干部職工中形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。使干部職工解放思想，破除僵化陳舊思想觀念的束縛
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QC及“五小”科技創(chuàng)新活動。
2、扎實推進(jìn)“兩項工作”。把“兩項工作”作為行業(yè)整頓規(guī)范工作的重中之重，加強(qiáng)督導(dǎo)，為“兩項工作”的深入推進(jìn)做出積極努力。進(jìn)一步開展集中整治
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，就要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量文化，通過不斷地科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。淮陰卷煙廠以建設(shè)一流卷煙制造工廠為契機(jī)，通過技術(shù)改造，工藝研究、QC活動
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機(jī)制，成立QC小組，圍繞客戶終端經(jīng)營能力提升、市場信息采集、品牌培育策略等卷煙營銷工作，按照現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等四大類開展工作創(chuàng)新，自主研發(fā)
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、管理創(chuàng)新及QC活動相結(jié)合，積極開展課題攻關(guān)活動，推進(jìn)了對標(biāo)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)。與此同時，各部門分別制定了一整套全面、規(guī)范的部門級標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作指導(dǎo)書，細(xì)化
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當(dāng)標(biāo)兵，勞動競賽和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新以及QC為載體的提效、提質(zhì)比賽競賽活動，以輪班、機(jī)臺、機(jī)組、工段（片區(qū)）等為主陣地，鼓勵全體員工
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攻堅”，突出活動成果。兩年共實施標(biāo)桿項目、項目制活動項目、科技創(chuàng)新項目以及六西格瑪和QC項目100余個，取得了“ZJ17和ZB45標(biāo)準(zhǔn)化維修”項目領(lǐng)軍TnPM設(shè)備管理
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;夯實工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮QC小組活動創(chuàng)新能力，加強(qiáng)原輔材料及零配件供應(yīng)管理。要加強(qiáng)對外合作，
