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，不合格產(chǎn)品不出廠。企業(yè)要重視全員質(zhì)量意識(shí)教育，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不合格因素，確保成品合格率100%。
要制訂節(jié)本增效措施
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考核，主要量化考核內(nèi)容：日常監(jiān)管、定期檢查、同級(jí)監(jiān)管、預(yù)警處理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、痕跡化資料及時(shí)歸檔、內(nèi)管信息系統(tǒng)運(yùn)用、教育培訓(xùn)，入網(wǎng)、落戶、落地三個(gè)100
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力度，對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，如果存在著輕微違法，就采取說(shuō)服教育方式；如果存在著較重違法行為，就應(yīng)立案調(diào)查，堅(jiān)決杜絕
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為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，該公司工作的原則是，人們必須要接受教育，被提供正確的知識(shí)和專門(mén)技術(shù)，那么就能很容易找出并提出提高效率的方法。邁耶的部門(mén)支持這一
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;推動(dòng)了規(guī)范與服務(wù)水平持續(xù)提升?！? “基層活力的激發(fā)筑基于有效的載體?！笔Y仲泉說(shuō)。除了以學(xué)習(xí)引領(lǐng)企業(yè)的“三型”組織建設(shè)，他們還將創(chuàng)優(yōu)工作與“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、與“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)
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，就要為他們提供個(gè)性化的周到服務(wù)。在日常的營(yíng)銷(xiāo)工作中，要教育引導(dǎo)客戶立足柜臺(tái)謀發(fā)展，品牌培育增效益，把客戶推向品牌培育的市場(chǎng)前沿。幫助客戶從自身利益
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;油印本）1995
[3]黃瑞農(nóng)主編，環(huán)境土壤學(xué)，北京：高等教育出版地，1988
[4]陳瑞泰，中國(guó)煙草栽培
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局（公司）為創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)模式，著力培養(yǎng)具有國(guó)際視野的市場(chǎng)開(kāi)拓人才，從全系統(tǒng)基層崗位選出了10名職工赴墨西哥，開(kāi)展為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)。說(shuō)不定
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發(fā)展計(jì)劃，用長(zhǎng)避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要為員工打通發(fā)展成長(zhǎng)通道，采取教育培訓(xùn)和完善薪酬制度等一系列措施
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200-250kg?！ ?
參考文獻(xiàn)
［1］黃瑞農(nóng)主編。環(huán)境土壤學(xué)，北京：高等教育出版社，1988
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