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的經(jīng)營(yíng)者，而是煙草商利用政治力量做了很多阻撓。所以我們就得不斷進(jìn)行宣傳，爭(zhēng)取民意支持，還要不斷地和業(yè)界開會(huì)，爭(zhēng)取他們的支持?！绷治慕≌f(shuō)。
前瞻
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電飯鍋已經(jīng)用了兩回，但張明還幫他調(diào)了個(gè)新款。所以，在春節(jié)這個(gè)銷售高峰，只要你有資源，就要把這個(gè)資源利用好，一定是不會(huì)吃虧的。
五
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合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同、互利共贏，比如該廠充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)無(wú)償為贛州市煙草專賣局（公司）貨運(yùn)物流提供設(shè)備維修提供技術(shù)支撐，密切
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，配送人員也是這樣。卷煙配送是一項(xiàng)艱巨的工作，為安全、準(zhǔn)確、及時(shí)地將卷煙送到客戶手中，配送部每次利用學(xué)習(xí)的時(shí)間強(qiáng)調(diào)工作的重要性。在卷煙訪送回來(lái)后，嚴(yán)格按
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，并實(shí)現(xiàn)普惠制、廣受益；如何促進(jìn)農(nóng)民運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)、管理方法，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率；如何實(shí)現(xiàn)煙地輪作，保持煙葉品質(zhì)
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。紅黑設(shè)計(jì)的包裝，既有論、問(wèn)、樂(lè)的火紅熱忱，也有道法自然的內(nèi)斂深沉。
這一系列的產(chǎn)品是湖北中煙人精心設(shè)計(jì)并分類，細(xì)分卷煙銷售目標(biāo)，利用
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實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)利用最大化，就不可能實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，就不可能擁有“黃鶴樓”、“芙蓉王”等知名品牌。
展望“十二五”，煙草行業(yè)將迎來(lái)難得發(fā)展機(jī)遇，
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;并逐一量化，才能對(duì)我們當(dāng)前的專賣管理水平做出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)判。恰恰相反，我們對(duì)專賣管理水平的認(rèn)知更多的偏重感性的認(rèn)識(shí)，其評(píng)判顯然有失偏頗，不利用
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瘋狂的構(gòu)想能實(shí)現(xiàn)嗎？回答是一定實(shí)現(xiàn)，只要我們龍煙人在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好國(guó)際、國(guó)內(nèi)有利發(fā)展的因素并結(jié)合自廠的特點(diǎn)，做足做好每一道程序
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任何一個(gè)自己感覺模糊的知識(shí)點(diǎn)。在備賽期間，我們常常利用吃飯時(shí)間、運(yùn)動(dòng)時(shí)間集中交流發(fā)問(wèn)，思維的碰撞就是互相發(fā)問(wèn)的過(guò)程中激蕩出靈感的火花。
慎思之。問(wèn)過(guò)之后或每一階段備賽計(jì)劃
