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“讓活水更長流”，在普安縣局（分公司）的積極推動下，當?shù)靥剿?em class="term">建立了“以水養(yǎng)水”的管護機制。
“以水養(yǎng)水，就是通過向受益村民收取
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）黨委、政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，全面加強組織領(lǐng)導，對烤煙移栽實行一把手負責制。全市建立了市公司、分公司、煙葉站三級掛鉤聯(lián)系制度，
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體系。完善的制度是各項工作取得實效的基礎(chǔ)。從2010年4月6日-4月15日，淮陰卷煙廠各部門緊緊圍繞試點工作方案，緊鑼密鼓地開展建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容
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掌握他們的思想動向和多種困惑。要加強大教育和大培訓的針對性和實效性。制定建立青年員工“我為煙草共同發(fā)展”行動計劃，一方面，全面提高員工的崗位技能，另一方面
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了重點工業(yè)企業(yè)骨干卷煙品牌對優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求?！? “紅大”不再“難栽”，在煙葉技術(shù)中心強有力的科技支撐下，大理建立了全國最大的紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地，正
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面對經(jīng)濟體制改革日益深化和現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立的新形勢，緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃提出的目標和任務，堅持以“大成”文化為統(tǒng)領(lǐng)，積極投身“七彩服務”品牌建設(shè)
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的群眾熱情接待，耐心服務，負責到底。對申請人要做好受理登記，反饋記錄，建立煙草專賣零售許可證受理紙質(zhì)和電子檔案，實行信息化管理
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;留得住，出的去”的用人機制，致力于建立人才脫穎而出的環(huán)境和機制。
?、?、規(guī)范招聘機制招聘是組織補充人力資源的基本途徑，也是企業(yè)隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。從長期來看
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突出的主流產(chǎn)品，這兩款代表產(chǎn)品分別支撐起“利群”和“芙蓉王”在零售價30元/包-40元/包價區(qū)的市場競爭中所建立起的競爭優(yōu)勢，憑借著這兩款代表產(chǎn)品的突出市場表現(xiàn)
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。技術(shù)成熟后，可在湖南全省煙區(qū)推廣應用，也可用于指導外省具有類似氣候特點煙區(qū)的煙葉生產(chǎn)。建立的技術(shù)理論體系對我國煙草原料生產(chǎn)理論體系和技術(shù)水平的提高也將具有重要指導作用
