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適應(yīng)工作崗位的需要，盡量做到管理市場的時間與其經(jīng)營時間同步同頻，切實地填補管理時間上的真空地帶。
5.加大教育力度，嚴格進行管理。專賣管理部門應(yīng)經(jīng)常向“三大場
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。我們要善于把文化建設(shè)與服務(wù)營銷相結(jié)合，確立了一個以企業(yè)文化為主導的服務(wù)品牌，通過強化員工服務(wù)文化意識教育，健全服務(wù)品牌文化體系，采取統(tǒng)一服務(wù)標識
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產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一是走出“廣種薄收”的誤區(qū)。教育煙農(nóng)重數(shù)量，抓質(zhì)量，重面積，抓效益。以市場為導向組織烤煙生產(chǎn)，從高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效上下
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特色獎上海卷煙廠，企業(yè)文化建設(shè)特色獎北京卷煙廠，“海煙”服務(wù)品牌建設(shè)特色獎楊浦煙草，“科學發(fā)展、群眾滿意”工程建設(shè)特色獎寶山煙草，“二三五”教育
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（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。
老煙斗：
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和知識型企業(yè)。
強化培訓資本投入。
每年除了要讓本單位的內(nèi)訓師進行授課外，還應(yīng)投入資本外聘社會資深的權(quán)威專家開展講座授課，要多為營銷人員提供受教育和不斷提高自身技能
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，起初我們對這種行為進行了耐心勸導，對累教不改的還進行了處罰，但收效甚微，因為簡單的處罰不僅起不到教育目的，相反激化了社會矛盾
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教育學生的一件有力的思想武器?，F(xiàn)在煙草企業(yè)員工要打造經(jīng)濟升級版，要推進“卷煙上水平”，要適應(yīng)“學習型社會”建設(shè)，就需要學習、培訓，緊跟現(xiàn)代社會發(fā)展
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上水平”的關(guān)鍵一年。煙草企業(yè)要以黨的十八大精神為指導，認真貫徹落實2013年全國煙草工作會議精神，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”，深入開展“235”教育實踐活動
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;1990年，雷諾公司推出Dakota牌女士香煙，將其消費群體定位于18到24歲的“藍領(lǐng)”女性。因為這類女性沒有接受過大學教育，社會地位較低，愛看
