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的控制、合作社利潤等方面。二是深化三項(xiàng)工作。專分散收和質(zhì)量追溯模式要繼續(xù)深化,要借助信息化手段提高工作質(zhì)量和效率;管護(hù)模式方面,把基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、農(nóng)機(jī)維保、烤房有償
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物資兌現(xiàn)(銷售)各項(xiàng)工作,對(duì)物資管理信息化軟件操作進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范物資管理,提高基層站點(diǎn)物資管理水平,保障烤煙
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一致;數(shù)據(jù)分析上,用數(shù)字說明專業(yè)化覆蓋率、專分散收效率、專業(yè)化服務(wù)成本的控制、合作社利潤等。二是深化三項(xiàng)工作。專分散收和質(zhì)量追溯模式要繼續(xù)深化,要借助信息化手段提高
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,以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn),推進(jìn)精益管理和管理創(chuàng)新,提高標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)場管理水平,打造高水平制造力的卷煙加工企業(yè)。重管理、靠管理
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;積極探索拓展煙站綜合管理職能,將專賣、客服服務(wù)、服務(wù)中心終端延伸到煙站,推進(jìn)客氣經(jīng)理、送貨人員、專賣稽查員“三員合一”;著力拓寬信息化融合經(jīng)營管理的渠道
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牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是狠抓“四化”體系建設(shè)。該縣按照“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理”的總體要求,建立以種植專業(yè)戶為主、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社為輔的生產(chǎn)組
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,不易對(duì)比、查詢。
庫存管理對(duì)策二:安裝《卷煙信息系統(tǒng)平臺(tái)》,實(shí)現(xiàn)庫存管理信息化。
正在我一籌莫展之時(shí),春節(jié)后,煙草公司
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有利于合同的規(guī)范管理,有效的維護(hù)了煙農(nóng)利益,并且實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)、收購、付款全程信息化、痕跡化、規(guī)范化管理,充分發(fā)揮信息化在煙葉生產(chǎn)收購和資金管理中的作用
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,提高專業(yè)化服務(wù)水平?!? 八是深化農(nóng)機(jī)信息管理。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求,構(gòu)建農(nóng)機(jī)綜合管理信息平臺(tái),推進(jìn)農(nóng)機(jī)信息管理與信息化深度
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組織煙葉收購。堅(jiān)持以合同為主線,嚴(yán)格按國家局下達(dá)的收購計(jì)劃和煙葉種植收購合同組織收購,嚴(yán)禁無合同、超計(jì)劃、跨轄區(qū)收購煙葉;充分利用信息化手段加強(qiáng)合同管理