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《在變革進(jìn)行時中奮力前行》為主題，以《上篇：變革大業(yè)已向縱深挺進(jìn)》和《下篇：局部發(fā)展務(wù)必敢做善為》為基本內(nèi)容，在州局（公司
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行動起來，制定相關(guān)計劃，思考一些策略，從而牢牢地掌控這些商機(jī)，為自己的生意添色增彩，促使自己的零售業(yè)闊步前行。
四、卷煙銷售不放
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當(dāng)前工作堅定前行。三是要在做好上述工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家局黨組決策部署，緊密結(jié)合本單位、本部門實際，采取切實可行的措施，不斷提高企業(yè)總體競爭
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時度勢判斷行業(yè)當(dāng)前新的發(fā)展態(tài)勢下對行業(yè)文化革新的新要求。因此，也就不難理解，當(dāng)前行業(yè)文化建設(shè)工作“平靜如水”的狀態(tài)。行業(yè)在平靜中，積攢能量，既是
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精益化水平。
四、煙草企業(yè)要建立高素質(zhì)的精干人才隊伍為推進(jìn)設(shè)備精益管理提供動力來源。
當(dāng)前行業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)就是要全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化。實施精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算
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和實現(xiàn)中國夢做出貢獻(xiàn)。
比如，陜西中煙在卷煙消費增速放緩的環(huán)境中狠抓落實，三力并發(fā)，穩(wěn)步前行，和諧發(fā)展。一是轉(zhuǎn)戰(zhàn)略抓“主力”。根據(jù)環(huán)境適時
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辦公室整體工作水平提高成為了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢的必然要求。本文結(jié)合縣局實際，分析了辦公室當(dāng)前存在的主要問題，并淺談幾點改進(jìn)辦公室工作的方法。
一、辦公室工作現(xiàn)狀及問題
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“窮人”的孩子早當(dāng)家，盡管李彥娟坐擁兩個商鋪的滾滾進(jìn)帳，但仍然不滿足現(xiàn)狀的，還在充滿競爭的商路上不斷前行。勤勞的性格讓“早熟”的孩子深深懂得了父母的創(chuàng)業(yè)之難、創(chuàng)業(yè)
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;煙草企業(yè)需有信心、有決心、有耐心，在大膽探索的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)、謹(jǐn)慎前行。
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的水珠在朝陽照射下晶瑩發(fā)亮。煙田旁邊的谷子，棵高齊胸，谷穗粗長，可與煙葉媲美。
毛澤東環(huán)顧著四周豐收在望的莊稼，興致勃勃地緩緩前行
