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查找原因，制定切實(shí)可行的解決措施，推進(jìn)短板提升，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
三是聚焦督促指導(dǎo)，緊扣整體推進(jìn)。各歸口部門加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理提升工作督促
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”工作要求，全面提升規(guī)范管理工作水平。
一是聚焦問題整改落實(shí)，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)。對(duì)歷次巡視、巡察、檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問題及整改情況進(jìn)行梳理，剖析原因
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年度全市采購(gòu)項(xiàng)目檔案進(jìn)行自查，從查清問題、剖析原因、分清責(zé)任、落實(shí)整改、追責(zé)問責(zé)、完善制度等步驟形成工作閉環(huán)，強(qiáng)化考評(píng)問責(zé)，切實(shí)提升整改成效。
二是聚焦
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分析，重點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面深入查找目標(biāo)指標(biāo)未能達(dá)成的原因，制訂具體整改措施，在“改”字上下功夫，通過課題攻關(guān)、全員改善等手段，解決好能源
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要做好以下五個(gè)方面。一是扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范管理突出問題整改落實(shí)。從查清問題、剖析原因、分清責(zé)任、落實(shí)整改、追責(zé)問責(zé)、完善制度等六個(gè)方面開展“回頭看”，確保老問題銷號(hào)“清零”，杜絕
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消費(fèi)者歡迎。不過，因?yàn)橐恍v史原因，該品牌在紅火熱銷時(shí)，卻在很短的時(shí)間內(nèi)，突然在市場(chǎng)上銷聲匿跡了。
（“勞動(dòng)英雄”煙標(biāo)
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四是加快卷煙動(dòng)銷。對(duì)庫(kù)存偏大的客戶，進(jìn)一步分析原因，想辦法、出主意、幫助客戶去庫(kù)存，減輕客戶經(jīng)營(yíng)壓力，科學(xué)指導(dǎo)客戶合理訂貨
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和安全設(shè)備配置，確保路由配置準(zhǔn)確、安全策略配置正確、權(quán)限配置合理；全面分析、診斷、處理所有服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的日志，確保每條日志原因清楚、后果清楚
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成績(jī)的時(shí)候，越是要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越是要有居安思危的憂患，絕不能犯戰(zhàn)略性、顛覆性錯(cuò)誤”。二是要透過復(fù)雜現(xiàn)象把握本質(zhì)、抓住要害、找準(zhǔn)原因，把存在
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，執(zhí)行差異較大的項(xiàng)目是否進(jìn)行原因分析，預(yù)算調(diào)整執(zhí)行是否嚴(yán)格規(guī)范，確保預(yù)算執(zhí)行程序合規(guī)。
下一步，金昌市局（公司）將
