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堅(jiān)挺、社會(huì)庫存合理、需求基本滿足、市場(chǎng)平穩(wěn)有序、銷售狀態(tài)均衡具有十分重要的作用。要堅(jiān)持需求導(dǎo)向,根據(jù)貨源供應(yīng)總量和市場(chǎng)需求狀況,科學(xué)分配和落實(shí)季度、月度和每個(gè)訂貨周期的銷售
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;一個(gè)年度試驗(yàn)周期就行程3萬余公里,在育苗時(shí)日夜看護(hù),移栽時(shí)晝夜兼程,傾注了大量的心血,保證了本項(xiàng)目今年順利開展。在2012年公司項(xiàng)目評(píng)比中榮獲
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;這種情況下,需要客戶經(jīng)理手把手,一步步認(rèn)真指導(dǎo)客戶操作軟件,并指導(dǎo)客戶做好操作記錄備查。
訂貨服務(wù):在咸寧地區(qū)卷煙是以一周為訪銷一個(gè)周期
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了由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,解決了零售終端傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中普遍存在的幾個(gè)“不清楚”:一天收支不清楚、每月盈利不清楚、貨品庫存不清楚、一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)各類貨品的銷量
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監(jiān)督考核機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用,進(jìn)一步明確目標(biāo)測(cè)量周期,開展定期分析和評(píng)價(jià),切實(shí)對(duì)未能達(dá)成的目標(biāo)、與同期相比業(yè)績(jī)有明顯下降的指標(biāo)、數(shù)據(jù)
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;運(yùn)用分銷系統(tǒng),科學(xué)設(shè)定投放周期量和均衡投放量,實(shí)現(xiàn)貨源的有效投放與需求預(yù)測(cè)有機(jī)結(jié)合。最后,要通過各種信息平臺(tái)加強(qiáng)與零售客戶的聯(lián)系,爭(zhēng)取獲得零售客戶
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一直感覺身體不舒服,但是想堅(jiān)持下去,到臨近年關(guān)最后一個(gè)停訪周期的時(shí)候,物流配送就可以休息,那時(shí)候再去醫(yī)院檢查。直到后來,實(shí)在
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不舒服,但是想堅(jiān)持下去,到臨近年關(guān)最后一個(gè)停訪周期的時(shí)候,物流配送就可以休息,那時(shí)候再去醫(yī)院檢查。直到后來,實(shí)在堅(jiān)持不下
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,以改革創(chuàng)新帶動(dòng)重點(diǎn)品牌發(fā)展。他著重指出,要推進(jìn)工商協(xié)同,探索不同類型、不同生命周期品牌在不同市場(chǎng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷具體操作,深入開展工商互評(píng),
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根據(jù)環(huán)境的變化自身作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
客戶經(jīng)理和零售客戶共同收集、整理、分析近年來卷煙銷售數(shù)據(jù),結(jié)合當(dāng)時(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境總結(jié)出卷煙銷售變化的季節(jié)性、周期性、趨勢(shì)性等規(guī)律