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，比如：客戶訂貨周期、客戶檔次、客戶商圈、指導(dǎo)尋找目標(biāo)消費(fèi)群體等。而不是盲目開展，或者是強(qiáng)行要求訂購(gòu)。協(xié)同合作可以去針對(duì)性的根據(jù)目標(biāo)客戶的特征、喜好、性格脾氣、找到突破口
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一組數(shù)據(jù)分析，掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)
新品培育，數(shù)據(jù)分析跟進(jìn)是第三步。新品上市后，我每日會(huì)跟蹤關(guān)注客戶訂購(gòu)、動(dòng)銷、庫(kù)存等銷售數(shù)據(jù)，以一個(gè)月為周期
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對(duì)身體有利的因素，即“健康因素”，并由此定制個(gè)性化的“健康生活方式”，最大限度地降低衰老速度，延長(zhǎng)壽命周期中的青春時(shí)段，從而實(shí)現(xiàn)
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，也必須面對(duì)嚴(yán)苛價(jià)格管制下的品牌周期性升級(jí)置換，再堅(jiān)決的奮起直追也注定是事倍功半的結(jié)局。這并非草率地放棄“三紅一白”，而是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)“三紅一白”以及“三紅一白”的經(jīng)營(yíng)思路
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標(biāo)簽，則有明顯的生命周期制約，除非把品牌標(biāo)簽與廣博深厚的社會(huì)文化資源鏈接，化品牌標(biāo)簽為文化標(biāo)簽。
在煙草行業(yè)內(nèi)，從近十幾年來(lái)品牌大浪淘沙般
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;打通原料在煙葉生產(chǎn)、復(fù)烤加工、工業(yè)投料的全產(chǎn)業(yè)煙葉信息鏈條，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉全生命周期管理，并通過(guò)梳理煙葉質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)管理基線，推動(dòng)煙區(qū)精益化管理，提升
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更需要投入到一類煙上，千萬(wàn)別因?yàn)橐粫r(shí)增長(zhǎng)忘記了上一個(gè)周期三類煙的前車之鑒。
這個(gè)確認(rèn)的背后，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)——以“雙15”品牌為主體的重點(diǎn)品牌——在一段時(shí)期的增長(zhǎng)率不斷
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的品牌符號(hào)相比，品牌IP化符號(hào)標(biāo)簽更易不斷衍生和變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)換和多平臺(tái)分發(fā)，而單純的品牌標(biāo)簽，則有明顯的生命周期制約，除非
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產(chǎn)業(yè)煙葉信息鏈條，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉全生命周期管理，并通過(guò)梳理煙葉質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)管理基線，推動(dòng)產(chǎn)區(qū)精益化管理，提升煙葉管理水平。
突破關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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;“每個(gè)周期給我供應(yīng)的量，根本不夠賣，你要40條，把人能嚇倒?！?
來(lái)到“慧元批發(fā)部”，老板娘牛嫂子搖頭：“紅塔山銷路好。如果你要
