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層次邁進(jìn)。
在外部通道上，通過鄭州煙草研究院、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)，引進(jìn)學(xué)術(shù)帶頭人，增強(qiáng)核心創(chuàng)新能力的突破。
鄭州煙草研究院煙草化學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室降焦減
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的效率水平。
在精益營(yíng)銷工作中，全行業(yè)堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，著力聚焦“調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、均投放”，持續(xù)
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兩個(gè)方面：從外部看，八項(xiàng)規(guī)定使?fàn)I銷工作重新回歸本源，是贏得市場(chǎng)平等競(jìng)爭(zhēng)的最好機(jī)遇；市場(chǎng)化取向改革，是打破原有計(jì)劃束縛，
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的力量主要投放在了城市，小部分力量投放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村地區(qū)基本上是順其自然。農(nóng)村地區(qū)客戶原本經(jīng)營(yíng)能力就較弱，又沒有外部力量的介入，可想而知
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壓力加大和內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，不少地市卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)，但麗江市場(chǎng)頗有“逆風(fēng)飛揚(yáng)”之勢(shì)。2015年1～10月，全市高端卷煙
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業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境要求，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、防范風(fēng)險(xiǎn)
“六五普法期間”我們堅(jiān)持依法治交抓好普法工作，取得一定成效，但也存在宣傳力度
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合理的品牌培育機(jī)制，堅(jiān)持內(nèi)部管理與外部營(yíng)銷相結(jié)合，細(xì)化分工，提升品牌培育策略的有效性和科學(xué)性。明確并量化考核指標(biāo)，獎(jiǎng)罰分明。通過加大對(duì)客戶經(jīng)理
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協(xié)調(diào)，主要縱向的統(tǒng)籌規(guī)劃，按照要求做好“先照后證”改革總部署，特別是《意見》中關(guān)于事中事后監(jiān)管的相關(guān)具體要求。外部協(xié)調(diào)，主要是跟政府及工商部門
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管理體制，具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)的雙重屬性，使得企業(yè)處于內(nèi)部監(jiān)督體制不到位，外部控制機(jī)制缺失的狀態(tài)。煙草商業(yè)企業(yè)是“兩塊牌子一套人馬，三頂帽子
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工作做不深、做不透、做不到位而降低行業(yè)服務(wù)品牌形象。因此，物流員工不能僅僅依靠外部加壓做服務(wù)，而是要自我加壓創(chuàng)品牌。
塑造精益文化，還要求物流員工在服務(wù)上要
