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、農(nóng)藝師，與師宗分公司工作人員共同組成了聯(lián)合散葉收購項目組，雙方人員統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核，痕跡化管理。當(dāng)前工商合作氛圍好
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;持續(xù)提升煙葉收購等級質(zhì)量。設(shè)置專業(yè)化分級點，配備分級人員，明確專業(yè)化分級隊人員職責(zé)，細(xì)化工作流程，嚴(yán)把分級標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三
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寄遞企業(yè)的工作流程、收貨發(fā)貨時間以及從業(yè)人員的基本信息，便于開展專項活動。二要定期合公安、郵政管理部門對轄區(qū)寄遞企業(yè)進(jìn)行專項檢查，形成執(zhí)法合力，營造執(zhí)法氛圍
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寄遞企業(yè)監(jiān)管突出“重點”。當(dāng)前，依法打擊寄遞企業(yè)涉煙違法行為，已成為市場監(jiān)管的重中之重。一要建立寄遞假煙案件信息庫，掌握寄遞企業(yè)的工作流程、收貨發(fā)貨時間以及
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，通過書本上的學(xué)習(xí)以及與同事、朋友之間交流學(xué)習(xí)，對家務(wù)事整理出了個工作流程，對室內(nèi)來個大“規(guī)劃”。把所有生活物品進(jìn)行有條有理地擺放在相對固定的位置，
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QC活動對改進(jìn)平常的管理方法、完善工作流程、提高作業(yè)質(zhì)量、提升工作水平發(fā)揮了不可小覷的重要作用，使得干部職工認(rèn)識到QC活動課題隨處可找、無時不在，減輕QC活動的距離感和生疏
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。。明確抗旱檔案工作內(nèi)容、收集范圍、保管期限和整理要求，對抗旱整個工作流程和每個工作環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各種文件材料（包括文書、記錄、表冊、照片、聲像、電子檔案等）的收集
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理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責(zé)，運(yùn)用信息化手段逐步固化流程，提高流程運(yùn)行的效率和有效性，實現(xiàn)流程增值
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的新辦法?？蛻艚?jīng)理要把當(dāng)前營銷工作中的重點和難點融入QC活動，讓業(yè)務(wù)工作與QC課題緊密結(jié)合，以QC的思維思考問題、以QC的方式尋找解決重點和難點的新辦法，優(yōu)化工作流程
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最合適的位置：提供服務(wù)，讓摸不著門道的群眾找到出路。我們是不是可以優(yōu)化工作流程，開設(shè)“辦證綠色通道”，實行一站式服務(wù)，對符合
