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、柔性調(diào)配，實現(xiàn)送貨線路運行的精細化管理，起到降本增效提質(zhì)的作用。要精準落實新增零售客戶的線路綁定，建立新增客戶入網(wǎng)工作流程，精確鎖定新增客戶
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到這里務工增收，只見基質(zhì)拌勻、裝盤、播種、壓穴等一整套工作流程有條不紊。進入大棚內(nèi)，一盤盤裝有基質(zhì)和種子的育苗盤有序擺放在育苗池內(nèi)，煙站技術(shù)員穿梭其中
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;運用SDCA循環(huán)法，從四個方面全面構(gòu)建標準化體系：全面梳理送貨工作流程和各崗位工作內(nèi)容，編制崗位標準工作指導書、制作教學視頻；指定專人以“五步法
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、便捷地放置到堆垛皮帶上，大大簡化了工作流程，也避免了差錯風險。“盡管生產(chǎn)中各種困難層出不窮，但在大家的努力下都一一解決，獨具匠心的創(chuàng)新意識是我們
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的良性溝通機制的作用，梳理優(yōu)化專賣管理和營銷服務的各項工作流程，及時通報和反饋卷煙市場信息，綜合掌握市場動態(tài)，為市場監(jiān)管提供多渠道信息。五是要狠抓
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，保障行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，結(jié)合我工作實際擬訂此方案與大家分享：一、指導思想堅定“兩個至上”的行業(yè)共同
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就常態(tài)化開展合理化建議工作，適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代職工訴求的新特點，著力構(gòu)建合理化建議網(wǎng)上提報平臺，建立了一鍵提報、快速響應、自主改善、閉環(huán)管理的工作流程
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，明確了人員工作職責、工作流程、記分標準、頁面呈現(xiàn)等內(nèi)容，為更加順暢的開展卷煙零售客戶信用等級評價提供了操作平臺支撐和信息數(shù)據(jù)保障。黃石市煙草專賣局相關(guān)負責人介紹
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力度。一要建立寄遞假煙案件信息庫，掌握寄遞企業(yè)的工作流程、收貨發(fā)貨時間以及從業(yè)人員的基本信息，便于開展專項活動。二要要突出重點。專賣人員每個工作日進駐寄遞企業(yè)，
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，減少分揀人員11人，進一步降低了人工成本。在優(yōu)化線路和分揀線的基礎(chǔ)上，物流中心推進人事制度改革，通過優(yōu)化工作流程，對各部門、各崗位人員
