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；科學(xué)確定指標(biāo)提升目標(biāo)，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距；突出指標(biāo)引領(lǐng)，使各項成本進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。三要努力創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
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;幸福其實(shí)就是一種感覺，一個總是覺得很痛苦的人，往往就是把幸福的底線畫得太高的人，期望值過高，欲望太大，結(jié)果與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生較大差距
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道出了一個簡單的生存道理，楷模員工也需要養(yǎng)家糊口，也需要高質(zhì)量的生活。對評選出來的楷模員工，要嚴(yán)格對照制定的激勵機(jī)制方案進(jìn)行兌現(xiàn)，拉大工資收入差距
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，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從問題中找差距，從短板中挖潛力，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的責(zé)任，肩負(fù)起應(yīng)負(fù)的使命，助力零售客戶做好卷煙銷售工作
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還有0.58%省產(chǎn)煙市場份額逐年流失。
（三）省產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)分析
卷煙銷售結(jié)構(gòu)逐年提升，但是省產(chǎn)煙單條均價與總量單條均價差距越來越大，
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、有的居下，與先進(jìn)地市相比，差距明顯。新的一年，景德鎮(zhèn)煙草在這樣的基點(diǎn)上如何穩(wěn)中求進(jìn)，“打好一個翻身仗、在上三個新臺階”，全面實(shí)現(xiàn)
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、共享發(fā)展的原則，妥善解決正式員工與聘用員工收入差距上存在的問題。堅持市場取向的勞動用工分配制度改革方向，努力形成“進(jìn)得來、出得去、留得住”的用人機(jī)制。
在臨時工
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以消費(fèi)者為中心，找短板、補(bǔ)差距、議措施，想辦法，用自己的實(shí)際行動為煙草事業(yè)出一份綿薄之力。煙草人就要有這一股子狠勁和拼勁，人不能沒有一點(diǎn)點(diǎn)精神
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，該物質(zhì)適合于毒理學(xué)風(fēng)險評估。盡管未能全面解鎖，該方法解開了難題的重要一環(huán)，解決了電子煙安全評估中的潛在知識差距。
國際煙葉
日前，
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的春天。
憂的方面，主要表現(xiàn)在實(shí)際銷售與預(yù)期計劃目標(biāo)存在很大的差距，除少數(shù)幾個地市級公司銷量同比增長外，大多地市級公司同比呈現(xiàn)出了銷量下降態(tài)勢
