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;不斷增強責(zé)任意識和服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平和工作效率，提高執(zhí)行力。嚴(yán)禁有令不行、有禁不止、辦事拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。
四是狠抓收購工作
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提高煙葉生產(chǎn)整體管理水平和組織化程度，推動煙葉生產(chǎn)減工降本增效，文山州煙草專賣局（公司）積極探索成立了以村委會為單位的烤煙綜合型服務(wù)合作社
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，切實提高參培人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。2013年以來，市縣兩級培訓(xùn)面達到100%。此外，通過公開試講和考試，在市局（公司
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和思想素養(yǎng)。用正確和科學(xué)的思想指導(dǎo)自己的工作，少失誤，少走彎路。通過學(xué)習(xí)，提高員工工作的實際水平和工作能力，從而提高工作效能。同時堅持理論聯(lián)系實際
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;3”協(xié)同監(jiān)管模式運行以來，多部門從多角度出發(fā)，集思廣益研討確定，不斷促進營銷策略決策的民主性和公開性，有效地提升了卷煙營銷決策水平和卷煙營銷
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、政策水平和服務(wù)水平，做了大量工作，得到了離退休干部的認(rèn)可。
李克明強調(diào)，做好行業(yè)離退休干部工作，要做到執(zhí)行好政策、突出好服務(wù)、促進好和諧。對
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GAP項目1.7萬畝5萬擔(dān)，著力提高煙葉質(zhì)量水平和品質(zhì)特色化水平，進一步提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉在一、二類卷煙中的使用比例，保障重點骨干品牌健康發(fā)展。在實施過程中
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;公司）籌備發(fā)開“上下貫通、專銷協(xié)同、資源共享”信息化平臺提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，努力提升卷煙營銷工作的現(xiàn)代化管理水平和工作效率。
“強化3項工作”即：合力專銷
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戰(zhàn)略提供有力服務(wù)，要進一步提升企業(yè)管理水平、技術(shù)水平和員工素質(zhì)能力，要加強技術(shù)創(chuàng)新和隊伍文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐，要進一步完善煙草基地
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傾斜，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供動力源；普洱生態(tài)煙區(qū)點多面廣，繼續(xù)加大投入，提升煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平和服務(wù)質(zhì)量，讓煙農(nóng)、零售戶、地方政府
