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;不知道別人認(rèn)可不？”。
我開始提煉雙喜（硬傳奇）的品牌賣點來進(jìn)行說服：“雙喜是全國的知名品牌卷煙，這款包裝是雙喜香煙打破傳統(tǒng)
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”。
基質(zhì)裝填
——以煙稈代料栽培，擴大食用菌原料來源，產(chǎn)生了明顯的綜合效益。通過煙稈代料栽培，食用菌栽培料選用的范圍基本打破了木材腐生菌與草料腐生菌的界線
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，煙草行業(yè)發(fā)展取得令人矚目的成效，得益于行業(yè)改革，得益于“闖”的精神，諸如，行業(yè)改革以工商分開為突破口，通過打破地區(qū)封鎖
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伺候下也有所好轉(zhuǎn)。一家人歡歡喜喜，開開心心，算得上是一個較為幸福的家庭。但是這個幸福的家庭卻在一夜之間旋即打破寧靜。那是2006年五一期間，大學(xué)讀三年級的兒子
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，以特定的方式引導(dǎo)煙農(nóng)打破傳統(tǒng)的煙葉分級習(xí)慣，分出較高等級的煙葉，促使煙點收購較高等級的煙葉。煙點紛紛帶實物收購樣品進(jìn)村培訓(xùn)、宣傳，結(jié)合今年收購政策
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，要打破思維常規(guī)。比如，有篇文章叫做《故意讓消費者“鉆空子”》，這跟《做生意不妨“犯點傻”》一個主題，都是提倡零售商讓利于顧客，
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，達(dá)到了11.84萬畝，2012年煙葉產(chǎn)值達(dá)3.93億元，煙農(nóng)戶均收入達(dá)到7萬元，較2008年提高3.6萬元。
六年六億
裝備投入打破烤煙種植瓶頸
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，用了實招，也取得了實效。
表現(xiàn)一：打破固有的市場檢查規(guī)律，實施24小時突擊查、重點查、反復(fù)查。哈爾濱、齊齊哈爾、綏化、黑河等市局全體
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高速發(fā)展快車道。說起，洋河藍(lán)色經(jīng)典誕生也是一波三折，由于產(chǎn)品一反常態(tài)，打破白酒以紅色、黃色為主色調(diào)的老傳統(tǒng)，將藍(lán)色固化為產(chǎn)品標(biāo)志色，
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一是倡導(dǎo)個性化服務(wù)方式，打破客戶統(tǒng)一拜訪模式。營銷部門要對轄區(qū)零售客戶進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，對部分路途偏僻，經(jīng)營規(guī)模小及經(jīng)營守法的客戶實施一月實地拜訪一次
