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（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。清潔的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭取機(jī)器零故障，并保證員工良好的工作情緒
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;而忽略了一些不起眼，卻很重要的商品，比如說，蠟燭，電線，水龍頭等等。春節(jié)期間一旦發(fā)生故障，這些商品會很及時的派上用場
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績效指標(biāo)的改進(jìn)和突破。
年度管理目標(biāo)
倡導(dǎo)追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴的理念，將精益管理念和方法引入企業(yè)管理的各領(lǐng)域，通過3-4年
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。每一次考評回來，眼哥總會來一個即興演講：某某選手的個人技術(shù)能力極強(qiáng)，但是在故障排除過程中略顯系統(tǒng)性不強(qiáng)，重結(jié)構(gòu)而忽視了相互關(guān)聯(lián)，可惜
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，因為機(jī)器出了故障，老職工已經(jīng)上了一天的班，機(jī)器還沒有修好，為了能正常運(yùn)行，老職工就連續(xù)在崗位上整整上了二十四小時，
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。精益制造的順利推進(jìn)離不開目標(biāo)牽引，離不開制度保障。
一是目標(biāo)指標(biāo)體系精益化。圍繞“生產(chǎn)制造”核心，追求“過程零浪費、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工作零差錯、設(shè)備零故障、生產(chǎn)
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（OEE）提升15個百分點以上，設(shè)備故障停機(jī)時間下降10%以上。
3.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的國家局13項優(yōu)秀卷煙工廠達(dá)標(biāo)指標(biāo)任務(wù)。
4.對標(biāo)目
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自稱是煙草公司的電話訂貨員，先問問老宋這次訂貨的品牌和數(shù)量，然后告訴老宋“由于昨日煙草公司的電子結(jié)算系統(tǒng)出了故障，這一次訂貨要求客戶準(zhǔn)備好現(xiàn)金交易，
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，為生產(chǎn)流程提供更為精細(xì)的監(jiān)控能力，完善的計量系統(tǒng)同時為細(xì)化考核與管理，提高發(fā)現(xiàn)與分析故障的能力提供充足的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在珠纖的搬遷擴(kuò)建過程中，
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系統(tǒng)，每次都能順利的完成訂單，偶爾系統(tǒng)有故障，客戶經(jīng)理都在第一時間幫忙解決，絕不會拖延訂單。開店這些年，山東煙草給我的店鋪配備
