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；退而求其次買替代品牌，店主還理直氣壯地加價銷售,真是“氣上加氣”。
元旦、春節(jié)等節(jié)日期間，卷煙消費量比平時多出很多，這是事實，由此造成
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，集中組織零售客戶參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會中，重點將當前煙草行業(yè)發(fā)展政策和方向及時向零售客戶傳達，強調(diào)零售客戶在卷煙品牌培育過程中不可替代的重要作用；觀看
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牌號。在第一輪的對抗中，它們要么被同品牌的其他卷煙替代，要么被其他品牌搶走了市場?？梢?#xff0c;2011年卷煙品牌的競爭將更加激烈。目前的骨干品牌仍會是市場的主導(dǎo)
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不能實現(xiàn)的表單，在不增加工作時間的前提下，由人工填寫相應(yīng)的替代表單，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理痕跡化記錄按照各項分析考核等表單所要求的內(nèi)容和格式先行
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戒煙門診開始他與煙癮的“戰(zhàn)斗”。2009年7月1日，是關(guān)漢華決定徹底告別煙草的日子。在此之前，他已在大夫的指導(dǎo)下進行尼古丁替代藥物治療?！敖錈熑铡钡拇_定，意味著
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家煙店中保持客流第一，靠的就是把 “被動接單” 變成 “主動服務(wù)”，用精準話術(shù)留住人、促成單。精準推薦：用 “替代方案” 化解缺貨危機，把
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效，達到機器替代人工、算力替代人力、模型替代經(jīng)驗的效果，解決肉眼不可見、人力不可達的問題?！睆埲A說。二問：智慧物流如何使用？——突出應(yīng)用
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;這種措施顯得過于籠統(tǒng)，缺乏明確的整改行動指向。另一些單位則簡單地復(fù)制粘貼規(guī)章制度內(nèi)容，用制度的標準來替代具體的整改行動。還有的單位傾向于用解釋來替代實際的解決措施
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對未來趨勢的預(yù)測是有缺陷的，因為它排除了加熱煙草產(chǎn)品和尼古丁的可能影響，在未來幾年內(nèi)加入電子煙作為可燃物的替代品。只有4%的吸煙者生活在美國，關(guān)于全球政策
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格局?！????????????中國煙草總公司（CNTC）在2023年因積累了大量無形資產(chǎn)和商譽而脫穎而出。替代產(chǎn)品的品牌價值在增長到目前為止，還沒有一個電子煙產(chǎn)品品牌進入Brand
