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，她的中間人經(jīng)常說(shuō)她卷制的比迪煙有10%至20%因卷制不好被退了貨。她對(duì)此很是懷疑，但無(wú)處證實(shí)?！拔覠o(wú)法核查。只能是他們給我多少，我就拿多少?！彼f(shuō)。
手工卷制好
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;然后通過(guò)補(bǔ)充管理辦法去強(qiáng)化客戶經(jīng)理工作過(guò)程的管理控制，三是加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)信息真實(shí)性的核查。信息采集是營(yíng)銷(xiāo)工作的起點(diǎn)，在信息采集工作質(zhì)量上，要嚴(yán)格按照人工抽查與
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經(jīng)營(yíng)戶和銷(xiāo)售假冒卷煙的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶，聯(lián)合公安、工商等部門(mén)堅(jiān)決查處取締；同時(shí)嚴(yán)把辦證關(guān)，強(qiáng)化實(shí)地核查，防止被取締的重點(diǎn)不法經(jīng)營(yíng)戶改頭換面重新申領(lǐng)
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的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和廉潔度，對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)中廉政情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
二是對(duì)支部兼職紀(jì)檢員關(guān)于中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況的廉情監(jiān)督信息予以認(rèn)真梳理、核查和反饋
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日常市場(chǎng)管理中，充分發(fā)揮片區(qū)“三員”信息互動(dòng)共享、工作互控、互相監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由紀(jì)監(jiān)部門(mén)牽頭，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)配合，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行核查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行
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對(duì)比核查，對(duì)卷煙購(gòu)進(jìn)、準(zhǔn)運(yùn)證確認(rèn)、卷煙出入庫(kù)掃碼進(jìn)行有效監(jiān)管，杜絕卷煙體外循環(huán)，提高規(guī)范水平。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控管理工作，依法行政，
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辦法和考核指標(biāo)，對(duì)正經(jīng)管理員履行管理職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和考核。要實(shí)行自我監(jiān)管和自我考核，要制定對(duì)基層許可證“管理”工作的監(jiān)督和考核規(guī)定，通過(guò)定期或者不定期的實(shí)地檢查核查
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的績(jī)效考核辦法和《質(zhì)量管理考核辦法》、標(biāo)桿機(jī)臺(tái)（工序）的評(píng)選細(xì)則等規(guī)定，從質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理、企業(yè)制度考核等方面核查各部門(mén)涉及指標(biāo)的完成情況，有獎(jiǎng)有
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內(nèi)管工作要求，在專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合中逐步形成專(zhuān)賣(mài)單向監(jiān)管、銷(xiāo)售部門(mén)積極配合的監(jiān)管模式，市管員按“地毯式”的檢查方式，對(duì)客戶經(jīng)理緊俏貨源的使用和協(xié)議簽約量進(jìn)行核查
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。這就要求專(zhuān)職內(nèi)管員對(duì)監(jiān)管的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程了如指掌，通過(guò)信息系統(tǒng)、備案?jìng)洳?、網(wǎng)上跟蹤、實(shí)地核查等方式進(jìn)行監(jiān)管。比如，對(duì)煙葉種植收購(gòu)調(diào)撥企業(yè)的監(jiān)管，應(yīng)抓住煙葉種植
