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具體到人抓落實(shí)，環(huán)環(huán)緊扣到點(diǎn)抓協(xié)調(diào)的良好格局。
三是因地制宜，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)摸清抗旱移栽底情，積極做好抗旱救災(zāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備。因地制宜采取打欄河壩
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，共同研究具體工作，聯(lián)合實(shí)施打擊行動，形成“主動配合、全力支持、橫向協(xié)調(diào)、上下溝通、整體聯(lián)動”的工作格局。對于大要案件、網(wǎng)絡(luò)案件，雙方加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)
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;深入理解推進(jìn)卷煙上水平的目標(biāo)任務(wù)，完善2012年的工作措施、工作安排，敢于擔(dān)責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)，形成工作有目標(biāo)、工作有人干、工作有人抓的良好工作格局
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“金圣”品牌發(fā)展、企業(yè)未來命運(yùn)及員工切身利益的重大意義與深遠(yuǎn)影響，清醒認(rèn)識行業(yè)品牌格局及“金圣“品牌所面臨的嚴(yán)峻發(fā)展形勢，認(rèn)真部署計劃，密切溝通協(xié)調(diào)
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”，離“532”品牌格局設(shè)定的“200萬箱”這個入圍門檻只有毫厘的差距。
從2007年商業(yè)銷量首次突破100萬箱到2011年商業(yè)銷量高達(dá)199.8萬箱，離“532”品牌格局設(shè)定
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、運(yùn)輸企業(yè)信息庫、涉煙違法人員信息庫和2年以上歷史涉煙案件信息庫，形成上下兩級“情報預(yù)警、情報采集、情報研判、情報導(dǎo)偵”的經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場聯(lián)動監(jiān)管大格局。成功破獲“2?03”特大非法經(jīng)營煙葉
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，在一定程度上無形使員工與領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生隔閡與矛盾，所以難以使員工在完成工作目標(biāo)上勁往一處使，心往一處想的良好格局，很大程度上使員工參與管理、積極性下降
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”、“461”知名品牌為主導(dǎo)的品牌發(fā)展格局加快形成。在煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢向好的新形勢下，我們更要加倍努力，為完成今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。 當(dāng)前，我國
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和員工服務(wù)品牌建設(shè)。
三是形成源頭抓預(yù)防、事中抓化解、事后抓改進(jìn)的“七個機(jī)制”。實(shí)行用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作聯(lián)席會議制度，形成齊抓共建、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作格局。開通煙農(nóng)服務(wù)熱線，
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）公開的工作格局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)辦事公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
三是推行100%烤煙收購兌付電子結(jié)算，確保資金安全。在全市推廣烤煙收購資金兌付及煙
