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;實(shí)現(xiàn)“服務(wù)一流”。要以客戶需求為中心，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，暢通工業(yè)對接流程，不斷改善客戶體驗(yàn)，提升工業(yè)企業(yè)和零售客戶綜合服務(wù)滿意度。突出流程
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;實(shí)現(xiàn)“服務(wù)一流”。要以客戶需求為中心，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，暢通工業(yè)對接流程，不斷改善客戶體驗(yàn)，提升工業(yè)企業(yè)和零售客戶綜合服務(wù)滿意度。突出流程
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方面發(fā)揮了重要作用。伴隨著行業(yè)發(fā)展，多種管理體系并存逐漸暴露出標(biāo)準(zhǔn)“打架”、
流程與效率沖突、文件與實(shí)際脫節(jié)等問題。
和而不同，求同存異?；獯祟惞芾砝Ь车淖罴逊椒ㄊ窃?/div>
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（一）引入價值分析，精益營銷新思路
眾所周知，精益理念起源于生產(chǎn)制造行業(yè)，產(chǎn)品制造流程的特點(diǎn)是具有可視性、可測量性，
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到位。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理涉及的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防控措施是一個不斷變化的過程，這些信息的變更是否及時、準(zhǔn)確都缺乏過程控制，實(shí)際效果就大打折扣。如何使二者有機(jī)結(jié)合，
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建設(shè)初期盲目全盤照搬兄弟單位或成熟單位的經(jīng)驗(yàn)，沒有加以認(rèn)真細(xì)致的修訂審核，缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度建設(shè)與工作流程
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體現(xiàn)?！鄙a(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人說，公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為支撐，讓精益成為破解生產(chǎn)難題、提升保供能力的核心引擎。打通全
流程銜接 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投產(chǎn)“精益管理的核心是消除浪費(fèi)、提升效率?！贬槍?/div>
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，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)注入了穩(wěn)定動能?！按颉蓖ǘ曼c(diǎn)：流程再造，激活效率密碼原料供應(yīng)是生產(chǎn)的“生命線”，如何確保這條生命線暢通無阻？龍巖煙草
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人員開展市場檢查前需領(lǐng)取行政執(zhí)法證件和器材。在此過程中，需要手工登記領(lǐng)用和歸還信息，后續(xù)檢查還需人工核對，流程比較繁瑣。工作中遇到的問題，成了朱
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，徐州卷煙廠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)治理中心作用，整理24個L1級業(yè)務(wù)域、106個L2級具體業(yè)務(wù)、639個L3級流程，形成業(yè)務(wù)部門流程梳理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)卡片更新、數(shù)據(jù)
