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落實(shí)、件件有回應(yīng)。如：2014年市公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)玉溪（硬莊園16支）等高端煙在某些市場(chǎng)供不應(yīng)求、但在某些市場(chǎng)存在供過(guò)于求、供非所求的情形
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店，西頭那家店還是原價(jià)賣煙，我們這兩家店如果堅(jiān)持按標(biāo)價(jià)賣煙，顧客就不進(jìn)門了！”我注意到，堂妹煙柜里的卷煙多是“利群”、“玉溪
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）的重視度逐漸提高，不斷摸索符合中式卷煙標(biāo)準(zhǔn)的原材料。
于2011年，云南紅塔集團(tuán)創(chuàng)先打造了中國(guó)第一個(gè)有機(jī)煙葉生產(chǎn)基地“玉溪莊園”，為實(shí)現(xiàn)
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;、玉溪（和諧）、芙蓉王（硬）等等，都設(shè)置專柜推陳出新、大張旗鼓的進(jìn)行推銷、促銷。
劉老板還給各種卷煙做宣傳條幅，
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，因?yàn)檫@幾天有來(lái)自在不同城市的顧客返鄉(xiāng)祭拜祖先，他們的卷煙吸味與品牌也有所不同。比如：“玉溪（軟）”，“利群
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，他在本地?zé)熀屯獾責(zé)熶N售方面，做到均衡發(fā)展。比方說(shuō)說(shuō)泰山、黃鶴樓、玉溪、蘇煙、中華等。宋飛虎著力培育泰山、黃鶴樓品牌。宋飛虎說(shuō)他家對(duì)面有個(gè)零售戶，比較懶散
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的重點(diǎn)對(duì)象，同時(shí)，對(duì)在銷品牌對(duì)性分析歸類，確定了以“黃金葉、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王”等為主的“一店一品牌、一點(diǎn)一氛圍”終端建設(shè)策略。
提升服務(wù)，完善
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反映，他們小區(qū)消費(fèi)檔次提高了，已經(jīng)是以玉溪（21元），金皖（26元）為主動(dòng)了，少數(shù)還
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”、“云煙”、“芙蓉王”、“利群”等4個(gè)卷煙品牌商業(yè)銷售額超過(guò)1000億元，雙喜?紅雙喜、“黃鶴樓”、“玉溪”、“南京”等4個(gè)卷煙品牌商業(yè)銷售額超過(guò)600億元，另有5個(gè)卷煙品牌
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（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠采用“分—總—分”循環(huán)工作法，即在問(wèn)題診斷過(guò)程中，各部門先進(jìn)行專項(xiàng)診斷，再?gòu)娜纸嵌乳_展綜合診斷
