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;絲毫不為所動，結(jié)果每一次落下去以后都是以更高的彈起為人生回報的。其實只要我們每一個人坦然地去面對困難挫折，從這些挫折中去理性地分析自己可以改進提升的部分，
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的標準
考核標準是對員工績效完成情況進行考核的準則。如果沒有考核標準，考核便失去了依據(jù)和準繩，很難保證考核的客觀性、準確性和合理性；沒有考核標準
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的思想動態(tài)，引導職工群眾以理性合法的形式表達利益要求，解決利益矛盾，確保職工群眾合理合法的利益要求得到保護和滿足。
3、切實強化煙草企業(yè)廠務公開
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，引導職工正確認識社會熱點難點問題，形成理性包容的心態(tài)，保持平和穩(wěn)定的情緒，化解精神壓力，促進身心健康。
其次，要
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和藝術(shù)追求；紅與黑的強烈對比，是雅士理性與感性的完美融合；簡約和諧的布局，是雅士淡雅香的人格魅力；鶴舞盤旋的千年黃鶴樓，
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;消費者是“以貌取人”的。以汽車為例，雖然消費者購買汽車的選擇過程是非常理性的，但是4S店的飲料、色調(diào)、香水氣息、服務人員的素質(zhì)等因素，都可能通過影響消費者
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自己的需要而主動誘惑其犯罪。
2、監(jiān)督機制缺乏。歷史和現(xiàn)實都表明，不受監(jiān)督的權(quán)利必然導致腐敗，意識到這個并不難，理性建立這些制度也不難，可為
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，這種悲劇性的后果來得遠比預期更快更嚴重，卷煙消費需求的復雜性和多樣性決定了在未來相當長一段時間仍然需要中低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，但它們注定不能成為主角。如果更加理性
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公司長遠發(fā)展的潛力品牌，但是從沒有考慮過這些品牌在轄區(qū)培育的合理性？是否為消費者所接受？市場潛力如何？能否成為主銷品牌還是輔助品牌？
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;產(chǎn)后控制：控制水分，分清等級，理性收購，營銷；征求用戶和煙農(nóng)意見；進一步研制下一年生產(chǎn)技術(shù)方案。
3、目標管理與
