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》、《零售客戶盈利提升方案》、《專銷零三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)操作手冊》客戶版和內(nèi)部人員版等等相關(guān)制度，明確責(zé)任，落實到人。二是組建小組，搭建平臺。成立了 “龍韻小組
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信心，堅持誠信經(jīng)營，不斷豐富營銷舉措，切實提高盈利水平。
8日，孔祥統(tǒng)帶隊到三明調(diào)研指導(dǎo)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入寧化縣湖村
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盈利水平。樹立“一個終端就是一個商圈”的理念，面向婚慶、旅游、商會、漁業(yè)、民俗等特色市場，幫助卷煙零售戶建設(shè)特色終端，協(xié)同工業(yè)企業(yè)為587名客戶改造了終端柜臺
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;小店顧客也越來越多，到了第二年，我的月卷煙盈利上升到800元。
接下來的兩年煙草公司的訂煙渠道逐步改進(jìn)，網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨的時代來了，我在
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深入市場一線走訪，組織召開重點零售客戶代表座談會等方式，詳細(xì)了解市場行情、卷煙庫存、盈利水平、品牌培育等情況，積極挖掘當(dāng)前卷煙營銷的方向和潛力，努力
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終端建設(shè)“1116”服務(wù)成果，并就百色全商品盈利、全終端建設(shè)、全渠道營銷、全協(xié)同育牌、全數(shù)據(jù)應(yīng)用和全鏈條互動六個方面做互動答疑，引導(dǎo)全體員工自覺將個人愿景與試點工作結(jié)合起來
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;開展送貨上門等服務(wù)，充分滿足其消費(fèi)便利性。這里需要充分建立貨源真實、價格統(tǒng)一的經(jīng)營理念，才能保證其卷煙銷售的持續(xù)性和盈利性。要根據(jù)卷煙消費(fèi)的成因制定各類銷售策略，
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模式，努力創(chuàng)建“無無證經(jīng)營、無假非私煙、無價格亂象”的“三無”單元小區(qū)，多維度共管市場，保護(hù)合法經(jīng)營盈利空間。
合力拓寬贏利渠道
2016年上半年
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狀態(tài)，客觀分析終端盈利狀況，幫助客戶解決卷煙經(jīng)營方面的困難。
三是堅持“以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心”的理念。深入體驗基層營銷工作，調(diào)研
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;開展專題調(diào)研。
調(diào)研期間，王進(jìn)立對轄區(qū)市場進(jìn)行了深入走訪，重點就2016年上半年轄區(qū)市場狀態(tài)、卷煙銷售、社會庫存以及零售客戶盈利等方面的情況進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研，
