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裝的假冒卷煙。對重點品牌的卷煙主要講述了防偽技術(shù)中可以快速分辨出真?zhèn)?#xff0c;如玉溪在龍馬圖案中從不同的角度觀察時，有不同的三層圖案，真煙圖案清晰、層次分明、無重疊
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，做到與上半年工作總結(jié)、與本部門（單位）實際、與謀劃下半年工作打算“三結(jié)合”，確?！?em class="term">真學(xué)習(xí)、有所得、促突破”。
二是措施上求實。周密安排具體執(zhí)行措施
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，公司要立足廣西區(qū)內(nèi)市場，加強與商業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，工商協(xié)同合作，保證真龍品牌逐漸上量。在保證區(qū)內(nèi)市場快速發(fā)展的同時，要尋找區(qū)省重點縣、市
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，積極思考，打破陳規(guī)，大膽提出具有創(chuàng)新性、靈活性、建設(shè)性的創(chuàng)意和構(gòu)想、意見和建議。倡議每位員工至少就如何擴大總量和培育好“真龍”品牌分別提出一項自己的創(chuàng)意或構(gòu)想
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，認真抓好真龍卷煙銷售工作，促進銷量提升，全面完成全年卷煙銷量任務(wù)。
二是突出提高結(jié)構(gòu)。重點開展好一、二類卷煙銷售競賽工作，細化與加深對營銷
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進行綜合評比，獎罰分明，以此提高營銷隊伍開展品牌營銷工作的積極性。
三是加強工商協(xié)同營銷，共同培育“真龍”、“雙喜”等重點品牌。加強與工業(yè)廠家的聯(lián)系與溝通
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;奔騰二號QC小組“降低呼叫中心坐席電話等待時間”、余杭區(qū)局（分公司）破魂QC小組“降低真煙外流案件數(shù)”、新昌縣局（分公司）香料煙增產(chǎn)增效QC
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、有步驟、分階段的推進管理體系的落實。
抓督促改進?？己瞬荒芸己吮砻?#xff0c;要考核到實質(zhì)，考評出真水平，要通過考核起到督促作用，促使每位員工不斷改進
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工作會議，分管領(lǐng)導(dǎo)周真吉紀(jì)檢組長對6項不符合報告及增值審核報告31項改進建議項作了全面、細致的安排，就每項改進項的改進思路、改進要點、改進時限、責(zé)任部門等作了明確要求。
各分
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領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了重點培育品牌的主要考核指標(biāo)，對真龍、雙喜、紅塔山等重點品牌銷售目標(biāo)細分到各營銷部，同時針對重點品牌設(shè)立了獎罰項目，并制定了詳細
