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，難免產(chǎn)生誤解和困惑，自己親身經(jīng)歷了才體會(huì)個(gè)中滋味。這樣一來，可能存在的工作矛盾解開了，團(tuán)體凝聚力增強(qiáng)了，有效地構(gòu)建了和諧人際關(guān)系
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的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，調(diào)動(dòng)各方力量，化解各種矛盾。三是規(guī)范運(yùn)作，保證質(zhì)量。要規(guī)范工程管理、財(cái)務(wù)審批、資金撥付、項(xiàng)目審計(jì)等制度，把工程
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，導(dǎo)致烤煙移栽茬口矛盾緊張的實(shí)際，加快完成施肥、起壟、覆膜等備栽工作，動(dòng)員煙農(nóng)采取八、九分成熟搶收，油菜收割后先堆放在“田邊地腳”，
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，化解社會(huì)矛盾，有序推進(jìn)工程建設(shè)。三是規(guī)范運(yùn)作，保證質(zhì)量。通過規(guī)范操作、公開透明、接受監(jiān)督，各項(xiàng)監(jiān)管到位，打造陽光煙草，確保
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，化解社會(huì)矛盾，有序推進(jìn)工程建設(shè)。三是規(guī)范運(yùn)作，保證質(zhì)量。通過規(guī)范操作、公開透明、接受監(jiān)督，各項(xiàng)監(jiān)管到位，打造陽光煙草，確保
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越來越多的農(nóng)民合作社和超市所采納。目前濰坊市有243個(gè)超市進(jìn)行了不同形式的農(nóng)超對接。
??? “超市直采、產(chǎn)地直供”能從根本上解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾，而對超市來說，除了能最大
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和企業(yè)良性改革的全局來認(rèn)識(shí)問題、思考問題、分析問題、解決問題，對于潛在的矛盾，苗頭性、傾向性的問題以及不和諧的因素，努力做到及早發(fā)現(xiàn)，提前介入
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動(dòng)力，做好思想統(tǒng)一工作；把最佳節(jié)令移栽作為優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的重要措施，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作；把培育壯苗和解決茬口矛盾作為最佳節(jié)令移栽的突破措施，
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要小，放在牌匾的左上角即可。做生意有時(shí)候要舍棄自己的一些想法，雖然有時(shí)候自己都感覺很矛盾，但是，事實(shí)勝于雄辯！而且要在顧客心中營造起
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實(shí)行目標(biāo)倒逼管理，責(zé)任明確到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)、地塊，做到成熟一片搶收一片，切實(shí)解決小春茬口矛盾突出的問題。三是突出抓好壯苗培育工作
