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,突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,創(chuàng)尋求新的思路和方法,造性地開展工作、執(zhí)行指令?!??
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;通過有效推進TnPM管理,在提升員工設備維護保養(yǎng)意識與技能、提高設備關(guān)鍵性能指標上有所突破,在增強基層員工自我維護觀念、轉(zhuǎn)變管理人員管理手段行為、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才上有所提升。
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,較往年有明顯的突破,有望5月5日前結(jié)束烤煙抗旱移栽工作。對下一步工作,周經(jīng)理提出三點要求:一是牢固樹立抗旱保生產(chǎn)意識,切實抓實烤煙抗旱
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向內(nèi)管延伸,促進了各項工作的順利運行,并通過制度化、規(guī)范化,在創(chuàng)新理念上開拓進取,推動各項建設有新突破;在求真務實、真抓實干、增強
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的一個重大突破。
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葉”品牌在我市市場發(fā)展壯大獻計獻策,并表示宣傳好“黃金葉”、賣好“黃金葉”,為“黃金葉”品牌實現(xiàn)天中突破再立新功。
活動深化了“工、商、零”三方協(xié)作基礎(chǔ),為
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移栽;五是服務好零售戶,盡快在品牌培育和銷售進度上有所突破。
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、主動性,逐步形成全員參與、全過程控制的對標工作格局;以對標課題攻關(guān)為突破口,組織各單位、各部門積極申報課題攻關(guān)項目,進一步查找短板、持續(xù)改進
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管理方法。
會議最后對企業(yè)下一階段的現(xiàn)場管理與設備管理工作進行了部署,一是在現(xiàn)場管理方面要有所突破?,F(xiàn)場管理要逐步向精益化管理方面提升,要通過現(xiàn)場管理的手段達到提高
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方面沒有實現(xiàn)零突破,只能被動宣貫別人編制的標準。
三是科技成果標準轉(zhuǎn)化率低、支撐力不強。由于標準化工作機制及激勵機制不健全,影響了部分專業(yè)技術(shù)人才的標準化